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    二月份最重要的工作就是躬耕表演，其他真沒什么了。

    帝國已經走上正軌，官員們各司其職，秉承著邵樹德的意志，操持著各種事務。他們都是“熟練工”，只要接到明確的指令，不管干得好還是壞，總是會朝著這個方向努力的。

    邵樹德最主要的精力放在了外藩、軍事上面。

    前者主要包括對諸內外藩事務的處理，后者主要是整頓禁軍，狠剎歪風邪氣，清理老油子，提高戰斗力。

    相對而言，第一類事務要更輕松些。

    云南商社在同光九年二月份正式成立了。還是老規矩，從渤海商社、安南商社抽調人手籌辦。

    曾幾何時，渤海商社曾經超配大量人手，為組建安南商社提供了充足的管理、經營人才。

    到了這會，安南商社也超配大量人手，給他們充足的鍛煉機會，五六年下來，大有長進。于是，云南商社甫一成立，人員就大部就位了，缺的一小部分，則由老關系戶比如諸葛家、拓跋家、康家、趙家揀選優秀子弟補入，結成利益共同體——渤海、安南、西域、云南四大商社的中高層，是有可能進稅務監的，說起來也是條曲線當官的路子，由不得不重視。

    至于西域商社，因為業務和盈利的關系，暫時還沒資格超配大量人手，故這次沒抽調他們的人參與。

    截止同光八年末，渤海商社當年的利潤接近28.5萬緡，一直在穩步增長著。

    與渤海商社的“穩步”增長相比，安南商社的業務則可以用“快速”增長來形容，去年已經突破四十萬緡，讓很多人驚訝不已。就這，還是在支付了大量疫病、海難暴死人員的撫恤后的數字，可見這門生意確實了不得。

    西域商社就差遠了。同光四年才第一次盈利，現在也不過五萬余緡的樣子。

    當然，這與其經營模式相關。

    這個商社本身像個大包工頭，底下一堆小包工頭，開展商屯之后，產出了不少糧食，資金大進大出，流水做得不小，但其實沒掙幾個錢。

    大部分利潤都讓各級“包工頭”及商屯種糧的雇工賺去了，而商社本身還要承擔修建簡易便道、灌溉水渠、儲備倉庫等開銷，若不是抓了不少奴隸種地補貼，多半還處于虧損狀態。

    而這，其實也是邵樹德要求他們改革的重要原因。我以為你是個商貿企業，結果是農業公司？從今往后，西域商社會慢慢增加貿易業務，降低商屯比重。

    云南商社成立之后，嚴格來說與渤海商社有諸多類似之處。

    四家商社，各有特點。

    安南商社其實九成以上的利潤來自一類商品：香料。

    西域商社看著不像商社。

    渤海商社經營的產品門類十分龐雜，肉脯、咸魚、糧食、皮革、珍珠、馬匹、羊毛、藥材、金屬、海獸、鯨制品等等，什么都有。在這樣一種情況下，你真的很難說到底哪種商品是主流，鯨制品或許金額最高，但也沒法拉開太多優勢，整體呈現較為散亂的狀態。

    而這家商社的人員，也是各家里面最多的，是安南商社的五倍以上，但利潤卻差人家一大截。

    云南商社注定是小一號的渤海商社。

    桐華布、干果、蜂蜜、藥材、牲畜、香皂乃至笨重的木材——別說天子造宮殿需要到南方選木材，公卿富戶也有這個需求。
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