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    令李和不開心的是，郭冬云請來了外人，全球最大的咨詢公司麥肯錫被她請來了，所謂的經理有華人、有老外，看著都是三十來歲的毛頭小伙子，年齡不見得比他大。

    他們要是真有本事，為什么不自自己去開公司，一夜干成個五百強。一個破報告能賣上百萬美金，這不坑人嗎？

    戰略這種東西，你就是說錯了十年后客戶會來找你嗎？

    說白了，一個殘酷的事實是，一個拿著年薪10萬的人去指導別的公司該給二老板100萬年薪還是1000萬年薪。

    其中的一個人還大言不慚的對李和說，他們在所有主要行業都擁有廣泛的能力、專門知識和經驗，并且提供全方位的管理咨詢服務，包括戰略、組織、運營、商業技術解決方案、企業服務轉型和高級獵頭服務。

    好像有了他們的加入，地大集團可以一躍為全球最牛逼的公司。

    除非有相當的數量的事實做支撐，否者李和很難對他們報以信任。這與一位初級管理人員向自己的上司提建議的道理是一樣的。

    李和想了想，還是不急于否定，他知道許多觀念在他腦子里都是根深蒂固的，這些觀念很多都是屬于偏見，他決定還是放開心態，多接受一些多元化的信息。

    走到今天這么高的位置，他曾經的經驗不可謂不多，然而他似乎并不如他自己所裝作的那樣自信。在別人眼里，他躊躇滿志，信心十足。

    事實是，他對很多方面都缺乏信心。

    他聽了這些專家的談話，一如既往的保持著沒有表情的面孔。他從不給他們以任何暗示：他們究竟說的好不好。有的時候，他看上去高不可攀。他沒有顯露出任何偏見和偏好。

    總之他裝的也挺累的。

    但是坐在旁邊的郭冬云卻是不這么想，她悄聲的對李和道，“如果大家在內部沒有形成共識，就需要外部的知識、經驗和看法，來確認一下，幫助大部分人統一思想。這是我請麥肯錫過來的最大原因。不管怎么樣，他們的思維方法很正確，我們不需要他們解決問題，但是我們需要他們給找我們找出問題，這三個月以來，他們的團隊給了我們許多有益的幫助?！?

    “報告等會我看看?！崩詈退闶屈c頭認可了。
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