第(1/3)頁(yè)

    令李和不開(kāi)心的是，郭冬云請(qǐng)來(lái)了外人，全球最大的咨詢(xún)公司麥肯錫被她請(qǐng)來(lái)了，所謂的經(jīng)理有華人、有老外，看著都是三十來(lái)歲的毛頭小伙子，年齡不見(jiàn)得比他大。

    他們要是真有本事，為什么不自自己去開(kāi)公司，一夜干成個(gè)五百?gòu)?qiáng)。一個(gè)破報(bào)告能賣(mài)上百萬(wàn)美金，這不坑人嗎？

    戰(zhàn)略這種東西，你就是說(shuō)錯(cuò)了十年后客戶會(huì)來(lái)找你嗎？

    說(shuō)白了，一個(gè)殘酷的事實(shí)是，一個(gè)拿著年薪10萬(wàn)的人去指導(dǎo)別的公司該給二老板100萬(wàn)年薪還是1000萬(wàn)年薪。

    其中的一個(gè)人還大言不慚的對(duì)李和說(shuō)，他們?cè)谒兄饕袠I(yè)都擁有廣泛的能力、專(zhuān)門(mén)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，并且提供全方位的管理咨詢(xún)服務(wù)，包括戰(zhàn)略、組織、運(yùn)營(yíng)、商業(yè)技術(shù)解決方案、企業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)型和高級(jí)獵頭服務(wù)。

    好像有了他們的加入，地大集團(tuán)可以一躍為全球最牛逼的公司。

    除非有相當(dāng)?shù)臄?shù)量的事實(shí)做支撐，否者李和很難對(duì)他們報(bào)以信任。這與一位初級(jí)管理人員向自己的上司提建議的道理是一樣的。

    李和想了想，還是不急于否定，他知道許多觀念在他腦子里都是根深蒂固的，這些觀念很多都是屬于偏見(jiàn)，他決定還是放開(kāi)心態(tài)，多接受一些多元化的信息。

    走到今天這么高的位置，他曾經(jīng)的經(jīng)驗(yàn)不可謂不多，然而他似乎并不如他自己所裝作的那樣自信。在別人眼里，他躊躇滿志，信心十足。

    事實(shí)是，他對(duì)很多方面都缺乏信心。

    他聽(tīng)了這些專(zhuān)家的談話，一如既往的保持著沒(méi)有表情的面孔。他從不給他們以任何暗示：他們究竟說(shuō)的好不好。有的時(shí)候，他看上去高不可攀。他沒(méi)有顯露出任何偏見(jiàn)和偏好。

    總之他裝的也挺累的。

    但是坐在旁邊的郭冬云卻是不這么想，她悄聲的對(duì)李和道，“如果大家在內(nèi)部沒(méi)有形成共識(shí)，就需要外部的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和看法，來(lái)確認(rèn)一下，幫助大部分人統(tǒng)一思想。這是我請(qǐng)麥肯錫過(guò)來(lái)的最大原因。不管怎么樣，他們的思維方法很正確，我們不需要他們解決問(wèn)題，但是我們需要他們給找我們找出問(wèn)題，這三個(gè)月以來(lái)，他們的團(tuán)隊(duì)給了我們?cè)S多有益的幫助。”

    “報(bào)告等會(huì)我看看。”李和算是點(diǎn)頭認(rèn)可了。
    第(1/3)頁(yè)