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    “我1979年開始做生意，掐指一算，已經(jīng)有13年時(shí)間。到今年為止，公司的業(yè)務(wù)在15個(gè)國家和地區(qū)發(fā)展的都不錯(cuò)，雇員人數(shù)逾13萬。我事業(yè)剛起步時(shí)，除了個(gè)人赤手空拳，我沒有比其他競爭對手更優(yōu)越的條件，一點(diǎn)也沒有，這包括資金、人脈、市場等等。但是我個(gè)人和公司都是在競爭中成長，是沒有和記的李先生和包先生，何先生這樣艱苦的，我這是趕上了時(shí)代的大潮，迎上了改革開放開放的大好時(shí)機(jī)，只要站在臺風(fēng)風(fēng)口，豬也能飛起來。”

    李和的社交模式就是，你找我說話，我就跟你說話，抖機(jī)靈講段子好像我們很熟一樣。你不找我說話，我就，永遠(yuǎn)沉默。

    如果非講不可，要是普通的聚會，李和肯定隨口扯，少小離家老大回，騷話學(xué)了一大堆，他一貫擅長這個(gè)，現(xiàn)場必定會成為一場農(nóng)貿(mào)大集，養(yǎng)生大演講，美容化妝拉皮，世界宏觀經(jīng)濟(jì)研討，軍事大講堂。張著個(gè)大嘴，逮誰就往死里吹。?

    但是這種場合，他扯歸扯，畢竟還是悠著點(diǎn)。在別人看來，他這是有點(diǎn)夸張改革開放的作用，但是他的心里卻是有這個(gè)認(rèn)同，而且倒是可以把內(nèi)地和香港扯在一起。

    “但是有一句，站在風(fēng)口上的豬記得背好降落傘。”李和待臺下掌聲落下，繼續(xù)道，“商界變幻莫測，今天你身家千億，明天便分文不值。在1992年財(cái)富五百強(qiáng)名單里，有多少1982年財(cái)富五百強(qiáng)的企業(yè)已經(jīng)榜上無名了？答案是50％。我們這些公司十年以內(nèi)我們未必在，可能三年就不在了。企業(yè)越大越難做，所有的企業(yè)，小企業(yè)最好做，做大了都難做。我就距離說最近十年破產(chǎn)的五百強(qiáng)企業(yè)，比如美國十大富豪之一王安博士創(chuàng)建的王安電腦公司在去年才申請破產(chǎn)，這才是多久的事情？也就是去年。這些企業(yè)的做法就是好比無意間吃了一只蟑螂，因?yàn)榕麦氩粫溃缓缶妥约撼粤艘稽c(diǎn)蟑螂藥……”

    臺下的人一副若有所思的表情。

    “.....”

    “大家覺得好象我們短短的十幾年內(nèi)把企業(yè)做成這樣的規(guī)模、這樣的市值，如果讓我重新選擇下一輩子還做企業(yè)，我一定不會做成這個(gè)樣子，一定不會做成這樣的規(guī)模，一定不會做成這樣的影響力，這也是實(shí)話。”

    這次沒有笑聲，沒有掌聲。

    大家看著他，那幅表情儼然是對李和說，請繼續(xù)你的表演!。

    ps：求票。這章寫的不是太流暢，明天再做修改。

    　　


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