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    世界上最嚴密的組織是軍隊，最有戰斗力的人是軍人。使企業具有軍隊奉獻精神、冒險精神、團隊精神、探索精神、服從精神等特殊品質，是眾多企業夢寐以求達到的境界。

    在市場經濟條件下，加強企業軍事化管理是提高企業工作效率一個很有效的方法。

    效率優先是企業最基本的生存條件之一，軍事化管理確實能有效地提高了企業員工的素質，提高了企業的執行力，也有不少企業通過軍事化管理取得了卓越的成就。

    但卻不是萬能藥，也有更多的是學習軍事化管理方式而死掉的。

    他是很難認同軍事化或者半軍事化企業管理的，他自己就是那種單位出來的，好壞他清楚的很。

    長期以來，像中國的軍工企業自不必說，都有軍事化的管理方式，其它如鐵路企業也是高度集中、大動脈、半軍事化的特點，甚至郵電企業長期以來就以有一套較為嚴格的管理制度，也以“半軍事化“企業而自居。

    其它國有企業部門，大多都有這種“半軍事化”管理的特點。

    管理體制上，是以“一統到底”為特征的“直線制”模式。

    如果軍事化管理真的是萬能藥，那么蘇聯也不會倒的那么快，中國的國企在此時也不會天天談深化改革。

    當企業的經營意識在不斷增強、經營效益在不斷提高時，想讓拿著工資的企業員工和軍人擁有一樣的奉獻高度，簡直是難比登天。

    極端一些的企業只是光談奉獻和忠誠而不給獎勵，簡直是耍流氓。因為員工的收獲對不起付出。

    除了任華為，李和還沒見過真正的所謂實現軍事化管理而成功的企業。

    剩下很多缺乏良知的管理者，只是把軍事化管理當作榨取員工的血汗一種手段！

    他李老二名下也有紡織、電子、服裝這類的血汗工廠，但是他沒有用亂七八糟的名目去掩蓋，總是想著辦法實事求是的去改善。

    簡直是當婊子立貞節牌坊，當婊子有快感，立牌坊有榮譽。太多的人想把這兩種相反的東西合二為一的擁有。
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