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    權(quán)利越大，責(zé)任越大，這在國(guó)企中一點(diǎn)也沒差。

    風(fēng)光亮麗的背后，是無數(shù)次苦苦掙扎。

    國(guó)企不同于民企或外企，國(guó)企中，再大的領(lǐng)導(dǎo)一般其上也會(huì)有更高的領(lǐng)導(dǎo)，處在下游有群眾的中間地位。

    大領(lǐng)導(dǎo)開工作會(huì)議，要給國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)布置業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)，領(lǐng)導(dǎo)再將任務(wù)分配給下屬群眾，看似非常輕松，實(shí)屬不易。

    國(guó)企幾乎沒有開除員工的機(jī)制，不管是員工責(zé)任心不足、能力不強(qiáng)還是考勤不達(dá)標(biāo)，最壞的結(jié)果就是不予晉升，大部分情況既不會(huì)降級(jí)，也不會(huì)處分，除非出現(xiàn)重大責(zé)任事故否則很難遇到淘汰不合格員工的情況，這樣如果員工樂得偷懶，企業(yè)就只能養(yǎng)個(gè)閑人。

    所以正常情況下，不求上進(jìn)的員工是可以不鳥他這個(gè)廠長(zhǎng)的！

    大領(lǐng)導(dǎo)有強(qiáng)壓政策，群眾又有抱怨情緒，中間領(lǐng)導(dǎo)只能左右為難間承受壓力。

    李和道，“那市里就沒什么計(jì)劃？”

    張偉生道，“市里打算把我們漂染廠和另外幾家印染廠、棉紡廠和合并了，不過我是不看好，這樣更是不清不楚的混亂，矛盾還在那放著，去不了根。

    我是向市里建議出售最好，只有出售了，這權(quán)責(zé)才能剝離清楚，劃清政策性虧損和經(jīng)營(yíng)性虧損的界限，該政府做的就政府做，該企業(yè)做的就企業(yè)做。李教授，我不知道你有沒有這個(gè)參與的想法，金鹿集團(tuán)不就是做紡織的嗎？要是金鹿肯接手，政府同意的可能性很大?！?

    李和回國(guó)在香格里拉酒店做的演講，張偉生都是全程在場(chǎng)的，所以對(duì)于李和的地位和財(cái)勢(shì)，他是有一定了解的。

    所以此刻看到李和，他不免有點(diǎn)心動(dòng)，希望李和能夠接手漂染廠，說不準(zhǔn)看在交情的份上，他還能繼續(xù)運(yùn)營(yíng)這個(gè)廠子。

    “有時(shí)間大家一起吃個(gè)飯，可以研究研究。”李和沒有直接點(diǎn)頭，出于照拂對(duì)方的臉面，也沒有直接拒絕。

    對(duì)他來說，國(guó)企的事情太復(fù)雜，牽扯的事情太多，他沒這個(gè)精力去扯皮。

    國(guó)企的矛盾和問題不在于所有制形式，社會(huì)主義國(guó)家有國(guó)企，資本主義國(guó)家也有國(guó)企，而且活的很瀟灑，最典型的例子是法國(guó)，法國(guó)10家最大的一流企業(yè)全部是國(guó)企，如法國(guó)空客、法國(guó)國(guó)鐵、法國(guó)電力集團(tuán)公司、法國(guó)天然氣集團(tuán)。

    其它的具有代表性的還有德國(guó)，如果從所有制形式來說，德國(guó)電信、大眾汽車、萊茵集團(tuán)、德國(guó)郵政都是屬于國(guó)企，因?yàn)槠浯蠊蓶|和重要決策方都是出自于德國(guó)聯(lián)邦政府或者州政府。

    還有一個(gè)國(guó)家的國(guó)企是國(guó)內(nèi)許多中國(guó)國(guó)企在爭(zhēng)相效仿的榜樣，那就是新加坡淡馬錫。

    淡馬錫控股成立于1974年，是新加坡政府所全資擁有的幾家公司中知名度最高的，卻始終保持神秘。
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