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    李和拍著他肩膀道，“員工的溝通還是要做好，做小廠有小廠的好處，做大廠有大廠的難處。”

    這里的本科生一抓一大把，何況這個廠主做的是外貿，對許多員工來說外語是必備技能，對于國際上的先進管理方式肯定有了解，他們不可能不曉得這個廠的問題出在哪里。

    為什么不說呢？

    也許大概是因為上下級的溝通不流暢。

    他理解李愛軍，受限于文化水平，許多東西對李愛軍來說都是抽象難懂，很難透徹地理解，雖然有他的資金支持，可是做這么大，說不定暗地里都不知道吃了多少虧，受了多少委屈！

    全是靠著一股毅力和拼命的架勢！

    “廠子里萬把人，而且都是年輕人，要是沒點服從性，我就不好管理。”李愛軍終于說了實話。

    李和笑著道，“你把部隊那一套用在廠子里我不反對，畢竟沒有規(guī)矩，不成方圓。但是呢，有一點你要注意，你那個墻上的規(guī)章制度我也看了，遲到罰款，早退罰款，良品率不達標也罰款。

    什么都和錢掛上鉤了。

    企業(yè)的規(guī)矩多了，有時候卻是能把活人給憋死，這樣就失去了靈活性和規(guī)范性。

    有一個美國佬叫泰勒在管理上很有見解，他總結出一套精細化管理的方案，在美國施行的不好，在日苯卻是發(fā)揚光大，這是個好東西，你要么找書看看，要么問問你下面的人，總歸是了解多少算多少，因為別想著做什么百年企業(yè)，咱都是人別想著做神，是人咱做點人事。”

    拿美國來說，一個世紀以來，不同時代的頂級公司，因為經(jīng)歷了大量的商業(yè)模式變化或被競爭對手收購，排名前十的巨頭們基本上都以關門、停業(yè)、并購、轉讓收場。

    所以從全球范圍看，不管怎么樣吹噓日苯企業(yè)的工匠精神，韓國的企業(yè)壽命多少年，美國的企業(yè)多么的創(chuàng)新，真正分析下來，發(fā)現(xiàn)沒有幾家是真正的一脈相承的企業(yè)。

    大魚吃小魚，優(yōu)勝劣汰，是商業(yè)社會的規(guī)則。

    真正的百年老店只有一個通用。

    在這方面，李和想的很開，從來沒有夢想過做什么百年企業(yè)，根本就不現(xiàn)實。

    他的夢想很簡單，在他合眼之前沒破產就阿彌陀佛了，死之后，哪管洪水滔天！
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