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    張兵道，“這小子現在才叫發達了。”

    懂行的道，“泛海集團現在在他手里算是起死回生了。”

    平松把泛海集團資產與債務整體吸收，完全接納后再進行資產剝離，盤活存量資產，清算不良資產，通過系列重組工作后實現扭虧為盈。

    由于地大地產與泛海集團兼容性強、互補性好，并購后既擴大了生產規模，人、財、物都不浪費。

    泛海集團經過多年發展，規模急遽膨脹，已經成為一家多元化的跨國性集團公司，業務涉及礦產資源、礦泉水行業、房地產開發、投資金融等多項領域。

    它的發展甚至出乎了李和的發展預期。

    但是，對于平松突然加大原本泛海集團的礦產開發業務，特別是煤礦這一塊，李和是有異議的。

    只是，平松一直都沒有放棄！

    他太看好煤炭行業了！

    此刻一進入李家，他就當著李和的面開始滔滔不絕！

    “哥，我國煤炭市場正處于從計劃經濟模式向市場經濟模式轉變的過渡階段。

    從煤炭產品的供需上講，有指令性計劃，也有地方無計劃產需量；

    從煤炭產品價格上看，有各級政府調控價格，又有放開的市場價格。

    長期以來，由于缺少法律規范和歷史與現實的種種原因，煤炭市場存在許多不完善、不合理之處。其中煤炭價格偏低，價格嚴重背離價值，是一個突出的問題。

    所以，國家也認識到了這個問題，國有重點煤礦從1992年開始，由點到面逐步放開煤價。先在棗莊、徐州兩局進行試點，1993年又放開華東、東北地區、湘西以及國有重點煤礦、全國其他地區國有重點煤礦電煤、煉焦煤的價格。

    到1994年，國有重點煤礦的煤價全部放開，不再享受國家補貼。放開價格，自負盈虧。實際執行中，由于種種原因，煤價并未真正全部放開。

    煤礦坑口煤價每噸平均不到130，商品煤也不到200塊！”

    他說的非常的激動！

    “你認為還能繼續漲！”對于煤炭行業，李和不甚了解！

    但是他聽過那么多煤老板的傳奇故事，對于煤炭行業能發展成什么樣子，心里是有數的！

    說白了，只要時機對，就是閉著眼睛掙錢！

    平松見李和愿意繼續聽自己說，而不是像之前一副排斥的樣子，就很振奮的道，“全球30%的能源來自煤炭，世界45%的發電站是消耗煤炭的。
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