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    “又是無驚無險的一周。”簡社長揉揉眼角。

    “也沒有好作品。”梁主編說。

    “沒有好作品才是常態，有好作品值得高興。”簡社長說。

    《平面國》首月銷量亮眼！并且顧陸的幾本書后續銷量曲線都相當不錯。

    冰菓甚至可能要拍攝成影視劇，若能拍攝，對銷量又是提振，因此他心情是不錯的。

    “道理是這個道理。”梁主編說，“《文藝少年》銷量從2013年起連續幾個月陰跌。壓力大啊。”

    簡社長心中的愉悅稍微收斂一點，并非感同身受，只是文藝少年就是少年兒童文學出版社旗下的雜志。

    相比其他出版社和旗下雜志，是沒那么強的關聯，編輯部自主性很強。只是對于兒童讀物，國家的監管會更嚴厲一點。

    是這樣的，該監管的地方不使勁，是吧DJC事件。

    “今年上半年的銷量報告我看了，正好我讓營編進行了分析。”簡社長從抽屜里拿出一份文件。

    “老梁，你不要急，我看看。”簡社長翻開分析表。

    少年兒童文學出版社是國內出版巨頭，因此進行的分析還是言之有物的。

    看完了，簡社長陷入了一點沉思。

    “很不好辦嗎？”梁主編緊張的問。

    “你還是自己看吧，我說出來始終有點片面。”簡社長遞給跟前人。

    [2012年后半年，國內主要搜索引擎，網友對童話題材的關注度飆升，#好的童話#、#適合小朋友看的雜志#一類的搜索比前半年上漲37%。

    新浪門戶網站、網易門戶網站、人人網等咨詢平臺，有關童話作品的報道，也有明顯的上升。

    ……]

    按照分析報告，2012年后半年，并不是《少年文藝》一家雜志銷量進步，同時《小讀者》《好奇號》《少年畫報》等。有關報刊雜志的訂閱都有上升。

    梁主編喃喃，“所以準確形容不是陰跌，是銷量回落。”

    為什么二零一二年下半年會這樣？

    要知道實體出版行業整體是下跌的。

    還好，在砸來一堆數據之后，還是給出了答案。

    否則梁主編都要罵街了！

    [《小王子》的傳播，讓原本很多不關注少年讀物的家長，意識到有一本好的少年讀物，對孩子的成長，有非常正面的反饋。

    關于此觀點佐證有三。

    1、在魔都、四九城等一線城市，書店會把《小王子》和《好奇號》《少年文藝》放得非常近。根據書店人員說，這樣預定量會有顯著提高。甚至后面，書店有“王子位”的陳列費。兒童類雜志的推廣，需要交幾百塊錢，才能放在“王子位”。

    2、企鵝問問和百度知道等回答問題的網站，“小王子的作者還寫過什么童話書？”“顧陸在什么雜志上連載？”這樣的問題，在2012年下半年出現了四五十個。

    ……]

    “這報告——”梁主編評價，“是不是有些夸大其詞？”

    為什么夸大其詞？梁主編經常上百度知道，類似的問題，有別人問過，你一搜索就能瞧見答案。只有在搜出來的答案不滿意的情況下，網友才會繼續在百度知道上繼續發布。

    下半年四五十個，別看這數字不多，梁主編能感受到是非常夸張了。

    除此之外，一本書讓一個題材升溫，就尼瑪離譜！要不是這份分析表，是眼前的社長給他的，梁主編就要直接否定了。

    “是不是真的，我們去看看不就知道了嗎？”簡社長說，“正好一起去大柵欄吃點。”

    “沒問題啊。”梁主編一口答應。

    大柵欄那塊有個很大的新華書店，去書店看看“王子位”是真是假。

    距離不遠不近的，關鍵是這個店開車也不方便，所以兩人騎了城市電驢去。

    早在共享單車，乃至共享經濟之前，有些城市的市政就推出了可以租借的電瓶車。只不過租借操作非常繁瑣就是了。

    十幾分鐘后，梁主編和簡社長已在東來順坐下了。

    四十多分鐘，吃完之后，簡梁兩人慢慢來到新華書店。

    正所謂飯后走一走，活到九十九。

    走進新華書店。

    《平面國》擺在最顯眼的位置。

    兩人轉了一圈，找到兒童區的《小王子》。

    大型書店是有賣報刊雜志的，但都放在另一塊。而《小王子》旁邊就正放著兩本兒童雜志《少年畫報》《十萬個為什么》。

    不用問了，這獨特的擺法，甭管收不收錢，“王子位”的可能性非常大。

    簡社長和梁主編互相對視，兩人在書店轉悠了半小時，聽到了一對父子的對話，爸爸的頭大，手兒也大，兒子的頭小，手兒更小……

    “都多大了，爸爸還要看小孩的書。”

    “爸爸曾經也是小朋友，而且這《小王子》是給成年人的童話。”

    “那我也要看，我也要看。就這個，我也要。”
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