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    邁克爾·莫瑞茨在媒體上說話總是很犀利，但私底下卻是個非常風(fēng)趣和藹的人，他說：“宋，其實在谷歌籌備上市之前，我就一直想當(dāng)面跟你聊一聊。”

    “聊風(fēng)投嗎？”宋維揚問。

    邁克爾·莫瑞茨搖頭道：“不。我只是想問你，當(dāng)初你為什么看好谷歌。你投資時的持股比例太高了，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過風(fēng)投紅線，按照正常的投資邏輯，谷歌很有可能因為你的持股比例，失去接下來的融資機(jī)會，甚至因此永遠(yuǎn)都發(fā)展不起來。”

    宋維揚笑道：“但紅杉資本還是進(jìn)場了，不是嗎？”

    “我當(dāng)時差點就放棄了，”邁克爾·莫瑞茨說，“因為谷歌是一塊被人吃過的蛋糕，而且被咬下了一大口，這讓我心里很不好受。”

    宋維揚說：“風(fēng)投的真諦不是分蛋糕，而是幫忙把蛋糕做大。”

    邁克爾·莫瑞茨說：“是的。谷歌這塊蛋糕被做得足夠大了，所以我才忍著惡心進(jìn)場。從情感角度來講，這是我做過的最難受的一次投資，雖然它給我?guī)淼幕貓髢H次于雅虎。”

    “哈哈哈哈！”宋維揚大笑。

    邁克爾·莫瑞茨說：“在你登上全球富豪榜前十之后，我專門研究過你的投資案例。我十分確信，你在風(fēng)投領(lǐng)域就是個門外漢，你以前的那些投資，都是嚴(yán)重破壞游戲規(guī)則的。這種行為的風(fēng)險性極大，但卻又都成功了，實在讓我感到困惑。”

    宋維揚攤手道：“我并不在意什么游戲規(guī)則，因為我站在企業(yè)家的角度來投資，而不是站在風(fēng)投家的角度來投資。如果谷歌因為我的持股比例太高，而錯失接下來的融資機(jī)會，那我自己追加投資就是，因為我非常看好谷歌，大不了我一路投資直至谷歌上市。”

    “瘋子，這種投資方式，就像在賭場玩輪盤，每次都下重注押單個號碼，”邁克爾·莫瑞茨說，“雖然贏了能獲得無數(shù)倍利潤，但輸錢的幾率被無限放大。誰要是一直用這種方法做風(fēng)投，保證幾年之內(nèi)都賠得精光。”

    宋維揚笑道：“看來我運氣很好，每次賭的號碼都中了。”

    “不，一次押中是運氣，次次押中就是實力，”邁克爾·莫瑞茨笑問，“從企業(yè)家的角度做風(fēng)投，這確實是個新奇的想法。能問一下嗎？你是怎么選擇投資對象的？”

    宋維揚說：“選定一個有潛力的行業(yè)，尋找一家有潛力的公司。當(dāng)然，最重要的是，這家公司的創(chuàng)始人值得投資。”

    “哈哈，跟我一樣，”邁克爾·莫瑞茨拍手笑道，“我投資一家公司，也是先看這家公司的創(chuàng)業(yè)者，而不是看這家公司的其他東西。”

    沈南朋突然插話：“投資于人，而非投資公司。”

    “不僅僅是創(chuàng)始人，還有它的早期團(tuán)隊，”邁克爾·莫瑞茨詳細(xì)解釋道，“每家公司都有獨特的DNA，這種DNA在公司初創(chuàng)的前六個月就會形成。一家技術(shù)性公司，最初雇來的三四個工程師，就將決定這家公司的未來，并形成自身獨特的公司DNA。一個杰出的創(chuàng)業(yè)者，多半有著杰出的合伙人，他們再各自找來杰出的員工。如果創(chuàng)業(yè)者很杰出，但他雇的人很平庸，那么一切都來不及了。三個月是一個期限，要是三個月還雇不來杰出員工，那么這家公司前景堪憂。如果六個月還雇不來杰出員工，那么這家公司永遠(yuǎn)做不大，因為它的公司DNA已經(jīng)成型了。”

    “非常有趣的公司DNA論。”宋維揚點頭道。

    張凡插話道：“但有沒有這種可能。比如七八年前，中國的商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)屬于空白地帶，有個平庸的創(chuàng)業(yè)者在美國受到熏陶，回到中國就看到了機(jī)會。他自身有一些商業(yè)才能，但招來的全是平庸員工，卻因為互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口而做大做強(qiáng)。”

    宋維揚哈哈大笑：“只要站在風(fēng)口，豬都能飛起來。”

    “不不不，”邁克爾·莫瑞茨搖頭道，“一旦初期團(tuán)隊平庸，這家公司是永遠(yuǎn)做不大的，除非能搞一次高層大換血。這種公司即便因為風(fēng)口而飛起來，也隱藏著無數(shù)的矛盾和問題，很有可能在IPO上市之前就要引爆。即便成功上市，也會在一兩年內(nèi)陷入混亂，投資人的股票根本來不及脫手。”

    宋維揚說：“萬千大道，殊途同歸。我喜歡讀歷史，看看中國的歷史就知道了。每逢戰(zhàn)亂、草莽并起，軍閥身邊的初期團(tuán)隊，往往決定這個軍閥的發(fā)展極限。平庸的元從功臣占據(jù)高位，會把整個集團(tuán)勢力都帶得平庸。而莫瑞茨先生所說的上市之前和上市之后，就如同軍閥稱王稱帝的之前和之后，這是兩個非常重要的節(jié)點。稱王稱帝之前，元從功臣為了爭權(quán)奪利，必將引爆內(nèi)部矛盾。稱王稱帝之后，元從功臣之間的矛盾將表面化、白熱化，這種矛盾必然波及整個勢力集團(tuán)。公司企業(yè)也是這樣，萬變不離其宗。”

    邁克爾·莫瑞茨笑道：“我第一次聽人用歷史來分析企業(yè)和投資，但不得不說，你講的非常有道理。中國商人的思維角度，都是如此跳躍和奇特，還是僅限于宋先生如此？”
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