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    編輯部績效考核制度并不是林為民一時心血來潮要搞新花樣，事實上，很多南方地區(qū)的出版社已經(jīng)在搞，效果普遍比較理想。

    林為民私下里愿意同國文社同事們聊天，很多普通同事對于編輯部績效考核沒什么概念，但大家對于創(chuàng)造了效益，卻得不到相應(yīng)的回報，總是有議論的，有些干的多、拿的少的同事也是滿腹牢騷。

    程早春做事求穩(wěn)，這是他的性格。其實這種思維放在單位一把手身上，并不罕見。

    作為一把手，這群人是要對結(jié)果負(fù)最終責(zé)任的。

    程早春不是完人，對于這樣的事自然是有些抗拒的。

    可林為民堅持己見，他也只能無奈妥協(xié)，誰讓林為民是他力挺的呢？

    答應(yīng)了林為民關(guān)于編輯部績效考核制度的改革，程早春還得幫他聯(lián)系出版社進行考察。

    改革不是拍腦袋干的，林為民心里已經(jīng)有了譜，但具體實施前必須要經(jīng)過考察，看看別的出版社的實踐成果，最關(guān)鍵的是要盡可能多的了解實踐過程中所碰到的難題是如何解決的。

    翌日，程早春將林為民叫到了辦公室，告知他考察的事情已經(jīng)聯(lián)系好。

    這次的考察對象是花城出版社。

    提起花城出版社，不得不提《花城》，這部與《當(dāng)代》同時期創(chuàng)刊的文學(xué)雜志在國內(nèi)文學(xué)界擁有崇高的聲望，與《當(dāng)代》《收獲》《十月》并稱為純文學(xué)期刊的“四大名旦”。

    花城出版社因為誕生于改革開放最前沿，所以風(fēng)氣歷來是國內(nèi)出版社當(dāng)中最開放的一批。

    改革開放初期，花城出版社便推出了《沈從文文集》、《郁達夫文集》，可在當(dāng)時，沈從文、郁達夫頭上的“資”字還沒有完全摘掉。

    這種開放的風(fēng)氣有利有弊，但不可否認(rèn)的是，經(jīng)過多年的發(fā)展，花城出版社和《花城》在中國文學(xué)界的地位。

    籌備兩天，國文社的考察隊伍出發(fā)，林為民這個副總編輯帶隊，同去的有社里的資深編審，也是著名的翻譯家蔣錄、當(dāng)代文學(xué)一編室主任李新、二編室主任高賢駿，還有一個小跟班佟鐘貴。

    一行五人來到羊城得到了花城出版社的高規(guī)格接待。

    林為民等人在這里待了三天時間，除了跟出版社的領(lǐng)導(dǎo)交流，還有很多的一線編輯花城出版社的編輯部績效考核已經(jīng)實施了近兩年時間，過程中波折不斷，但從最后的結(jié)果來看還是好的，效率比以前提高了不止一籌。

    最關(guān)鍵的是，編輯部人員按勞分配，多勞多得，編輯們的工資漲幅卻遠(yuǎn)超通貨膨脹和國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，大家工作付出的辛苦得到了應(yīng)有的回報，編輯部工作人員們普遍對于這種方式是接受并認(rèn)可的。

    考察結(jié)束，林為民等人準(zhǔn)備回程，正巧《花城》的編輯部主任溫能打算去燕京組稿，便和他們同行。

    回程的火車上，蔣錄和林為民閑談，他是國文社的資深編審，一直都是編審委員會的成員，而且長期擔(dān)任專業(yè)職務(wù)評審委員會的委員，這幾天在花城出版社考察給他的感觸很深。

    “老實說，花城出版社的氛圍我并不喜歡，但我不得不承認(rèn)，這里的分配方式是相對公平的。我們社里現(xiàn)在的問題在于，看似溫情脈脈，但實則還是論資排輩那一套。

    年輕人替老同志干了很多工作，卻托以‘學(xué)習(xí)’、‘指導(dǎo)’的名義就輕易抹煞了年輕人的功勞，將工作成績占為己有，這樣的情況是不對的。”

    蔣錄跟林為民說話并沒有什么顧忌，他與程早春關(guān)系很好，對于此次考察的初衷也很清楚。

    林為民對蔣錄的話并不意外，他這個人工作一絲不茍，原則性非常強。

    前兩年有一次職稱評審，有個編輯部主任在推薦本部門同志時說話夸大其詞，其他評委礙于面子說話比較委婉，只有蔣錄一個人站起來將那位主任給怒斥了一頓。

    然后又?jǐn)傞_筆記本，力舉那位擬報編審的工作情況，連本職工作量的百分之二十都沒有完成，將那位主任和擬報編審的顏面落得干干凈凈。
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