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    按照以往的票房走勢(shì)規(guī)律，第二周的電影票房應(yīng)該至少有4000萬，差不多第三周就可以實(shí)現(xiàn)票房破億，這個(gè)結(jié)果讓制片方有些失望，但也算勉強(qiáng)可以接受。

    《鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)》投資巨大，想依靠國(guó)內(nèi)票房回本，起碼得有2.5億的票房才有希望，這在如今的電影市場(chǎng)幾乎是不可能的。

    但延期放映的話，最后的總票房落在1.5億應(yīng)該輕輕松松。如果后續(xù)海外上映和版權(quán)銷售順利的話，回本還是有希望的。

    可現(xiàn)實(shí)卻狠狠給了《鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)》的制片方們一個(gè)狠狠的巴掌。

    電影第二周票房1640萬元，第三周票房1120萬元，累計(jì)票房5620萬元。

    上映二十一天，票房破億，遙遙無期。

    《鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)》頹勢(shì)盡顯，連拿1億票房都費(fèi)勁，更別說1.5億票房了。

    電影票房走勢(shì)不理想，自然是因?yàn)橛^眾不買賬。

    上映最初幾天的虛火過后，這部電影真正的受歡迎程度顯露了出來。

    《鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)》并不是一部能夠達(dá)到寓教于樂、雅俗共賞的電影，再加上如今《英雄》一上映便有烽火燎原之勢(shì)，幾乎斷送了《鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)》后續(xù)票房的所有可能性，對(duì)于這部電影來說無異于是雪上加霜。

    《英雄》上映三天，《鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)》排片量呈斷崖式下跌。

    當(dāng)然，被《英雄》擠壓排片空間的受害者不僅只有《鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)》。

    實(shí)際上，只要是跟《英雄》同期的電影，無不深受其害。

    院線放映是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最殘酷的階段，一座那么大的電影院放在那里，場(chǎng)地、人工、拷貝……每一樣都是成本，電影院的排片自然是要有一個(gè)優(yōu)先順序的。

    誰(shuí)能給我賺錢，誰(shuí)的排片場(chǎng)次就多。

    上映第三天時(shí)，《英雄》連上午第一場(chǎng)的放映廳內(nèi)都幾乎坐滿了觀眾，這樣的電影他們?cè)跄懿唤o排片？

    不僅要給還要大給特給。

    畢竟像《英雄》這樣的電影可不是每年都有，各地電影院自然要趁著這一波機(jī)會(huì)好好賺它一波錢。

    這年頭沒有完善的統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，誰(shuí)也不知道《英雄》在全國(guó)范圍內(nèi)的排片到底占了多少比例。

    但是賣出去的拷貝數(shù)不會(huì)騙人，《英雄》上映的最初幾天內(nèi)中影和燕影廠幾乎每天都要發(fā)出上百份新的拷貝。

    當(dāng)電影上映剛滿一周時(shí)，幾家發(fā)行單位梳理手中的數(shù)據(jù)，竟發(fā)現(xiàn)《英雄》的拷貝發(fā)行數(shù)已經(jīng)達(dá)到了550份。

    看到這個(gè)數(shù)字，所有人無不驚詫。

    要知道如今國(guó)內(nèi)發(fā)行系統(tǒng)內(nèi)也不過600家電影院，《英雄》的拷貝發(fā)行數(shù)能夠達(dá)到550份，證明《英雄》的上映規(guī)模已經(jīng)覆蓋了全國(guó)九成以上的電影銀幕。

    而且按照不少市、縣一級(jí)發(fā)行公司的習(xí)慣，他們是舍不得給一家電影院?jiǎn)为?dú)供應(yīng)某一影片的拷貝的，通常都是幾家電影院共享一個(gè)電影拷貝。

    反正看的電影觀眾也沒那么多，大家勻一勻就對(duì)付過去了。

    要知道這年頭的電影院不像后世已經(jīng)發(fā)展起來的連鎖影院，動(dòng)輒就是好幾個(gè)放映廳，現(xiàn)在很多電影院通常就是一個(gè)放映廳。

    《英雄》的拷貝數(shù)達(dá)到550份，證明了肯定有相當(dāng)數(shù)量的電影院是全天都在放映這部電影，壓根沒有別的影片的放映空間，這才是最可怕的。

    大家都是浸淫電影行業(yè)多年的老兵，看到這個(gè)數(shù)字哪里會(huì)不明白其后背所代表的信息。

    《英雄》賣瘋了！

    (本章完)

    　　


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