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    沒成立集團之前國文社辛辛苦苦干了40年也沒賺過這么多錢。

    以今年國文集團總營收為例，合并各下屬單位和子公司的財務報表后，今年國文集團的總營收也僅僅只有了18.16億元，如果算息稅后利潤就更沒法比了。

    本來今年年末，國文集團里最耀眼的應該是文華影視和廣告服務部這兩個單位。

    文華影視三個月前在滬交所上市，股價一路高升，公司市值達到百億規模，國文集團握有文華影視超過53%的股份，按理說這也是一筆巨額財富。

    可問題是文華影視是國文集團的嫡系部隊，就算是股票解禁期到了，國文集團也不會輕易減持套現，這畢竟關系到國文集團對文華影視的控制權問題。

    所以文華影視的股票對于國文集團來說有點像空中樓閣，哪怕未來減持套利，獲利也不會像搜狐的股票這樣夸張。

    而今年國文集團內部另一個耀眼的存在就是廣告服務部，成立不到一年時間，在譚喜松這個央視跳槽來的悍將的帶領下，廣告服務部創造了超過1.1億元的廣告營收規模，這個數字即便是放眼燕京的各大知名廣告公司也不遑多讓。

    當然了，廣告服務部之所以取得了如此大的成績，除了譚喜松本人的能力之外，更關鍵的是國文社前些年打下的基礎。

    國文社改制為國文集團后，底子并沒有改變。

    國文集團坐擁9份國內文化界、傳媒界最知名、也是銷量最高的多份報刊雜志，《當代》《國文報》《九州英雄志》《紅豆》《畫王》《紅豆漫畫》……

    除了受制于類型原因銷量不高的《新文學史料》和《中華散文》之外，國文集團所掌握的這些報紙雜志里每一份的銷量都是百萬級別的。

    這9份報紙、雜志所能覆蓋的讀者群體超過半個億，放眼中國文化界和傳媒界，無出其右者。

    雖然受限于報紙、雜志的一貫風格調性，國文集團沒辦法在這些刊物當中實行全面商業化策略，但哪怕是現在這樣，這些刊物所造成的影響力也遠超一般的省市兩級電視臺，即便是很多衛視也沒辦法擁有這種影響力。

    用后世的的金融術語來說，國文集團所能影響的讀者群體大部分都屬于國內的高凈值人群，廣告費可比一般的刊物貴多了。

    文華影視與廣告服務部是今年國文集團經營活動中的巨大亮點，但完全沒辦法跟搜狐的股票減持相提并論。

    97年8月林為民決定投資搜狐的時候，當時的國文社沒有人看好他的決定，全靠著林為民在社里多年來豎立的權威才壓下了種種輿論。

    此后林為民又幾次在國內互聯網領域出手投資，國文社表面一片風平浪靜，但私下里的議論從來就沒停過。

    直到搜狐后續融資開啟之后，國文社的投資在短時間內以可怕的效率升值，國文社內部的聲音才逐漸減弱。

    等到后來搜狐上市，國文集團手中握有的股票價值數億米刀，集團里的所有人都在嘆服林為民的高瞻遠矚。

    如今，搜狐公司的股票過了解禁期，國文集團第一時間減持套現，短短一個多月時間里獲利22億人民幣。

    林為民在國文集團內部的聲望再創高峰，幾乎到了萬家生佛的地步，集團職工們就差沒給他立生祠了。

    質疑林為民、理解林為民、贊美林為民。

    國文集團職工們這兩年來的心路歷程堪稱一部精彩絕倫的文學作品，而其中的主角只有一個，那就是

    ——林為民。

    (本章完)

    　　


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