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    這種方式的弊端，在網(wǎng)約車、外賣等電商業(yè)務(wù)同樣存在。

    但電影行業(yè)又不同于兩者背后的存利空間，能持續(xù)發(fā)揮，存量用戶所剩無幾。

    所以如果只做票務(wù)平臺沒有其余生態(tài)輔助，那這錢燒了搶了客戶也等于白干。

    李牧思考之際，王常田來電了，言語間那是憂心忡忡。

    “互聯(lián)網(wǎng)這波太迅猛了，一開始還只是有所察覺，但是一會兒就搞的鋪天蓋地.”

    王常田感慨道，他現(xiàn)在憂患意識最強(qiáng)，因?yàn)楣饩€做的就是地網(wǎng)模式。

    電影發(fā)行公司在各地影院設(shè)置駐地的銷售人員，與影院經(jīng)理拉拉關(guān)系、吃吃飯就能求個(gè)好的首周排片，搞個(gè)影院的落地宣傳，這種模式始自光線，而盛于當(dāng)前樂視。

    “李導(dǎo)，你說我們這種模式會消失嘛？”

    也難怪王常田憂慮，因?yàn)楣饩€的發(fā)行占據(jù)了其公司很大一部分營收。

    其實(shí)地網(wǎng)模式很早之前就已經(jīng)開始有疲憊的跡象，因?yàn)橛霸旱臄?shù)目在這幾年間飛速增長，地推銷售人員無法覆蓋全國的影院。

    其次影院排片早已不是跟影城經(jīng)理吃頓飯就能決定的事兒了，目前9000多家電影院，大部分直營院線都要受到影管公司的排片指導(dǎo)，地網(wǎng)的發(fā)揮空間很有限。

    但是互聯(lián)網(wǎng)票務(wù)這波確實(shí)是影響巨大。

    數(shù)年前互聯(lián)網(wǎng)開始大規(guī)模入局中國的電影行業(yè)時(shí)，帶來了大量的資金和增量觀眾，也一度和傳統(tǒng)電影行業(yè)度過了美妙的蜜月期。

    沒想到這個(gè)蜜月期如此短暫。

    “說句實(shí)話，王總，傳統(tǒng)的宣發(fā)已經(jīng)正在消失！”

    李牧給王常田在打預(yù)防針，“不要被他們那句互聯(lián)網(wǎng)和地推是可以相互交融的給忽悠了，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到一定程度，地推就無法生存，我相信王總你應(yīng)該比我清楚。”

    其實(shí)李牧以前也考慮過做發(fā)行，可是傳統(tǒng)發(fā)行在這一場戰(zhàn)爭中是一敗涂地，幾乎沒有任何抵抗能力。

    院線則是躺著賺，票務(wù)平臺，如果不去對接院線，你這票務(wù)平臺就會被人拋棄，因此大家是合作關(guān)系。

    票務(wù)平臺最重要的一點(diǎn)是讓觀眾可以買到合適影院想看的電影票，低價(jià)只是手段卻不是核心。

    “當(dāng)真是時(shí)過境遷啊。”

    王常田其實(shí)心里也很清楚，這一場戰(zhàn)斗，怕是贏不了。

    就算光線也出票務(wù)平臺，也無濟(jì)于事。

    因?yàn)楣饩€沒那么多錢去獲取用戶，而且光線也不是互聯(lián)網(wǎng)公司，怎么可能在別人的專業(yè)領(lǐng)域擊敗對手，除非是做夢。

    “深耕電影產(chǎn)業(yè)的制作端，互聯(lián)網(wǎng)能在渠道上宣發(fā)上占據(jù)優(yōu)勢，但是制作端互聯(lián)網(wǎng)思維觸碰不到?！?

    李牧淡淡的說道，哪怕再牛逼的互聯(lián)網(wǎng)公司，他也沒辦法靠“閉環(huán)、“邏輯”、“抓手”等互聯(lián)網(wǎng)思維拍出觀眾喜歡看的電影。

    精品內(nèi)容不是快餐文化。

    “光線該好好思考后面的路了?！?

    王常田略顯沉重，戰(zhàn)略上的調(diào)整，錯(cuò)一步可能就是萬劫不復(fù)。

    李牧點(diǎn)了點(diǎn)頭，相比華藝，光線做出的調(diào)整還是很快的，至于華藝還在沉浸在去電影化的美夢之中，如今正睡的正酣。

    “沖擊這么大嗎？”

    劉伊菲眨著眼睛詢問道，他剛才也聽到了李牧的一些話。
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