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    也就是說，阿里影業從此IP電影商業征途的每一步，都有可能激起新的波瀾——從輿情管理的角度，也就是引發次生風險。

    “馬總！”

    張強這邊剛思考了一會兒，看到手機上的來人，不由的立馬接了電話。

    “作為中國商業游戲的破局者，阿里一直以來扮演的都是打破規則的那個，但是你們的處理讓我很失望”

    馬蕓那邊已經劈頭蓋臉的開罵了，“阿里影業整體危機管理體系的構建糟糕至極，高層發言的輿情風險和輿論環境研判嚴重不足，現場發生編劇退場情況后對后續輿論傳播也是嚴重缺乏預估，未能第一時間做好媒體輿論引導，直到事件完全引爆才啟動危機公關”

    張強這邊也是默默的點頭，只能應了下來。

    畢竟企業文化在這，這時候頂撞老板，那沒果子吃。

    “我不管你用什么方法，第一一是持續對輿論釋放善意，淡化阿里影業傲慢形象，第二包括通過高層表態等方式，繼續表明阿里影業官方的立場和態度，尤其是要把身段放軟，第三.

    明天我要聽你匯報！”

    張強直到掛完電話的那一刻，才舒緩了一口氣，隨即攤在辦公椅上，不知道思考什么。

    其實在馬蕓囑咐他第一條的時候，其潛意識的里的決策已經不言而喻了。

    如何釋放善意，淡化傲慢，自然得找人抗住所有的輿論以及編劇行業的聲討。

    源于誰，自然是止于誰。

    “李導，你猜阿里影業最后會怎么處理？”

    王常田這邊似乎對這件事也頗為關注，其實不僅光線，整個業內都對這件事感興趣。

    吃瓜是一方面，最終的還是BAT進軍電影業布局釋放出巨大的效應，像阿里的影響力已早已觸達行業各個層面。

    “能怎么處理，出了事自然要找人扛下來，最后‘轉’一下便是了。”

    李牧看著片場里休息的眾人，沙漠里在沒風的時候，天地似乎都有些沉悶。

    “也是。”

    王常田笑了笑，隨即感慨道，“馬蕓是危機管理的高手，去年‘雙十一’的商標的事，還歷歷在目呢。”

    去年的2014年10月30日，在一年一度的“雙十一”網購狂歡節即將到來之際，媒體曝出了阿里巴巴集團已成功注冊雙十一商標。

    在“雙11”當天，馬蕓通過中央電視臺《對話》欄目打破沉默。

    他做出了這樣的回應：

    “第一，‘雙11’的商標本來就不是我們的，‘雙11’這個節日也不是屬于我們的。

    但如果某一天另一個國家的企業也注冊了，這種事情是經常發生的，那會非常令人頭疼。”

    這次危機管理高明在于馬蕓完成了一次議題設置，用一個“轉”字，把商標注冊上升到民族利益和國家安全層面，而非局限于阿里本身的商業利益層面，從而重新定義了注冊商標事件。

    這樣的議題設置顯然更符合公眾期待，從而在輿論險境中盡量獲得了最大“公約數”，為化解危局奠定了基礎。

    “他們真是行業的攪局者啊，未來可就沒這么風平浪靜了。”

    “王總，你難道沒感受到，整個行業對于這個‘門口的野蠻人’的期待與恐懼？”

    “我是感受到了，但是李導，我可沒從夢影傳媒身上感受到”

    王常田淡笑道。

    “正如當年所說，影視業是內容產業”
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