第(1/3)頁 誰能成為史密斯傳媒的第一任首席執行官。 這在現在，已經成了會議現場眾人最關心的一件事。 但亞伯接下來宣布的事情，就讓大家有些錯愕了。 因為亞伯說： 「鑒于史密斯傳媒出現的時間過短，并且內部之間在此之前，并沒有什么關聯性。」 「因此我想了又想，最后我決定，在史密斯傳媒里，推行輪值CEO的制度。」 「輪值CEO」這個名詞，讓大家都感到了錯愕。 這是個在美國商界都非常新鮮，沒人聽過的名詞。 「啪啪~」 亞伯輕輕拍了拍手，顧問團有人走出來，把幾份輕薄的文件，分發到幾位傳媒集團高管們手上。 「這里面就是史密斯傳媒，對「輪值CEO」的定義。大家可以先看看。」亞伯說。 事關眾人的自身利益，大家都很認真的看了起來。 文件上顯示。 史密斯傳媒，會在集團內部，選出幾名輪值的CEO。 這幾名CEO，每一年輪換一次，輪值的CEO主要負責公司的業務管理和戰略規劃、內部協調。 對這個制度，眾人都感到了陌生。 主位上的亞伯，其實也不知道這種在未來的天朝高科技企業、互聯網巨頭中，收到了非常好效果的管理制度，能不能在美國這邊推行，或者說推行了有沒有用。 這種制度，最早是出現在平行時空的2011年。 出現在擁有眾多業務的高科技企業菊花為身上。 這個制度用了幾年，對菊花為內部產生了非常好的效果。 而對亞伯來說，這種管理制度要是能推行。對他這個董事長和董事長的后代們來說，絕對是最合適的一種制度。 「輪值CEO」，在某種程度上，是一種對公司權力的制衡。 輪值CEO個人不會在內部高層人事問題上有大的權力，從而就會減少人事上的腐敗行為。 另外這種制度，也能夠降低企業因為某一個人（主要就指CEO）出問題，而給企業造成很大損失的風險，不會公司的命運系于某一個人身上。 這里面有一個典型的例子，迪士尼的現任總裁邁克爾·艾斯納就是這個例子。 &迪士尼集團，能夠擁有現在的規模和地位。 邁克爾·艾斯納功不可沒。 正是在1985年上位的邁克爾·艾斯納，把迪士尼帶到了如今這種程度。 可隨著時間的流逝，在以前非常適合迪士尼的邁克爾·艾斯納。 如今已漸漸跟不上新世紀的進度。 典型的如平行時空中，要是沒有羅伯特·艾格等人的努力的話，迪士尼早就與皮克斯等3D動畫巨頭分道揚鑣。 邁克爾·艾斯納要是能跟上時代，也不會在2005年黯然下臺，讓羅伯特·艾格上位。 在5這幾年，迪士尼因邁克爾·艾斯納的決策，犯下了許多錯誤。 要不是后面迪士尼的命好，來了一個米老鼠羅伯特·艾格。 沒有羅伯特的話，迪士尼后面能不能入手漫威、收購福克斯都是個問題。 這有點像古代的許多知名君主們。 這些君王在年輕的時候英明果斷，把帝國或者王國帶到了巔峰。 老了還不退位，很多君王開始昏庸暴戾，又把帝國或者王國帶入末期。 對一個公司來說，這種輪值CEO制度，能夠很大程度的避免這種因個人產生的損失。 另外這種制度，也可以避免因某一 任CEO離職出走，而帶走一批骨干，從而使企業大傷元氣的問題。 除此以外，每個CEO在輪值期間都會奮力拉車，牽引公司前進，他走偏了，下一輪CEO會及時去糾正航向。 在這種商業管理制度中，輪值CEO是由一個小團隊組成的。 由于「和而不同「，能操縱企業不斷適應環境變化，他們的決策是集體作出的，也避免了個人過分偏執帶來的公司僵化。 并且輪值CEO一年后卸任，并非離開核心層。 他們仍然在決策的核心層，并沒有卸掉肩上的責任和使命，并為下一次輪值做好充分的準備。 另外因為擔心水土不服，亞伯也把「輪值CEO」的任期，從半年提高到了一年。 要是萬一真的沒辦法用這種制度的，那后面也可以直接改掉。 「看完了嗎？」 十幾分鐘后，亞伯的聲音喚醒了沉浸在這種奇特，非常有開創性的管理制度中的眾人。 「接下來我來宣布集團輪值CEO的名單。」 「羅伯特·艾格，邁克爾·萊文，邁克爾·奧維茨，理查德·普萊普勒，迪蘭。」 亞伯說：「目前輪值CEO只有你們五位。但是在稍后，如果有其他公司加入集團，并且負責人能力出色的話，也同樣有可能成為新的輪值CEO。」 這個名單一公布，臺下眾人反應不一。 羅伯特·艾格有小點失望，但也能接受。 他畢竟是第一任CEO，哪怕一年后要卸任，但在這個制度下羅伯特還是米高梅娛樂的CEO。 并且在卸任集團總部CEO以后，還在決策層里不動，還可以參加最高的決策。 權力并沒有少多少，在此期間還多出來了對其他集團子公司的節制力，對還沒做出什么成績的羅伯特來說，不管怎么看都是好事。 還在羅伯特后面的其他人，當然就更高興了。 要是沒有這種制度，那羅伯特當上CEO，只要不犯大錯就會一直都是CEO。 那其他人大概率就會CEO無望了。 如今用上這種「輪值CEO」制度，也就是說只要工作做得好，那按時間排怎么排也能輪到他們自己。 尤其是對后面的理查德·普萊普勒與迪蘭兩人來說，簡直是喜出望外。 在這之前。 這兩位，一個負責電視臺傳媒，一個負責紙質傳媒。 第(1/3)頁