第(1/3)頁 當(dāng)李馨予叫來她的二姐，亞伯的小姨子和二姨子，在曼哈頓上東區(qū)的東65街138號(hào)里，相聚見面的時(shí)候。 亞伯·史密斯則身處于史密斯大廈的第30層里。 史密斯大廈一共有57層樓，但辦公寫字樓面積夠大的，只有下面的那42層。 43層以上的樓層，辦公面積一個(gè)比一個(gè)小。 以至于最頂樓的5層，都被亞伯拿來作為自己的私人住宅了。 亞伯旗下那些員工數(shù)量比較多的公司總部，都在43層以下。 這是因?yàn)槭访芩勾髲B43層以下的辦公樓，才擁有足夠的面積，讓員工數(shù)量較多的那幾家公司辦公。 像改制后，重新發(fā)展的AMC電視集團(tuán)的總部。 就占據(jù)了整個(gè)29樓和30樓。 一共大約有400多到500名員工，在其中工作。 當(dāng)然了，要是算上整個(gè)AMC電視集團(tuán)的員工，數(shù)量是不止這么多的。 在皇后區(qū)和布魯克林區(qū)，AMC電視集團(tuán)，還有另外幾個(gè)工作間和分部。 更不用說在頻道覆蓋的許多地區(qū)，還有相應(yīng)的維修管理人員。 擴(kuò)大后，立志要成為新的電視網(wǎng)集團(tuán)的AMC，已經(jīng)做了許多工作。 光是在人員數(shù)量這一塊，比起先前，起碼增加了10倍以上。 史密斯大廈這里的，就只是電視集團(tuán)的總部。 電視集團(tuán)總部，最大的會(huì)議廳里。 AMC電視集團(tuán)首席執(zhí)行官邁克爾·奧維茨。 還有集團(tuán)總裁兼首席內(nèi)容官理查德·普來普勒。 以及其他一應(yīng)電視集團(tuán)的高層。 都在會(huì)議廳里，聆聽來自大老板的聲音。 亞伯端坐在主位上，他正在侃侃而談—— 「……眾所周知，有線電視網(wǎng)絡(luò)的迅速崛起，和今年年中，持續(xù)到今年9月的好來塢編劇工罷不無關(guān)系。」 「編劇們的工罷，導(dǎo)致多部熱門劇集停播，這對依靠廣告盈利的ABBC等傳統(tǒng)電視機(jī)構(gòu)確實(shí)造成了沉重的打擊。」 話說回來，工罷上街在美國各行業(yè)太常見了。 好來塢各個(gè)業(yè)種的公會(huì)，幾乎每隔幾年就會(huì)弄一次停擺，要求漲薪增加福利。 那么多工種每隔幾年來一次，就讓整個(gè)好來塢，每隔一兩年都有某個(gè)工種的公會(huì)組織的工罷。 久而久之，好來塢或者說美國娛樂圈，都適應(yīng)了這種調(diào)調(diào)。 這種停擺和工罷，不止好來塢和娛樂圈如此。 美國其他行業(yè)也經(jīng)常搞，在商業(yè)體育聯(lián)盟里。 像NBA到現(xiàn)在出現(xiàn)都沒40年，但已經(jīng)停擺過五次。 歷史更悠久的MLB美職棒，到2001年到現(xiàn)在，也停擺過7次。 最嚴(yán)重的一次停擺，要追朔到1994年。 那是MLB聯(lián)盟歷史上最嚴(yán)重的勞資糾紛，共持續(xù)了232天。球員們的大工罷導(dǎo)致賽季戛然而止，世界大賽也被迫取消，1995賽季也被迫縮水。 這種事情，不止好來塢的編劇們會(huì)做。 美國各個(gè)行業(yè)，經(jīng)常都會(huì)發(fā)。有人統(tǒng)計(jì)，美國平均每年大型的工罷超過10次以上。 小型的上街什么的，那數(shù)量根本就沒法統(tǒng)計(jì)。…. 美國人反正是習(xí)慣了，畢竟不習(xí)慣也要自己適應(yīng)。 毫無疑問，不管是NBA或者美職棒，又或者編劇協(xié)會(huì)。 他們的這些工罷，全都有(AFL-CIO)的身影，也就是美國勞工聯(lián)合會(huì)-產(chǎn)業(yè)工會(huì)聯(lián)合會(huì)的身影。 人家就是專門干這個(gè)的，專業(yè)。 「……編劇的停擺，對靠觀眾付費(fèi)盈利的有線電視網(wǎng)卻影響不大。從2001年艾美獎(jiǎng)的提名，就不難看得出來。有線電視網(wǎng)絡(luò)很可能借此契機(jī)和主流電視臺(tái)平分天下，使美國電視劇競爭的未來格局發(fā)生巨大的變化。」 亞伯看著AMC電視集團(tuán)的高層們。 「新的一年，新的電視劇要盡快立項(xiàng)。只要審核通過，那就不要吝嗇制作費(fèi)，我們要的是精品劇集，要讓所有用戶明白并習(xí)慣一件事情，AMC出品的，不管有線還是無線，都會(huì)是精品！只有這樣他們才會(huì)收看我們的電視臺(tái)。」 AMC電視集團(tuán)，目前正處于野蠻生長時(shí)間段。 短短幾個(gè)月里，它連續(xù)吞并了50多家獨(dú)立電視臺(tái)和地區(qū)性電視臺(tái)。 其中還有彭博TV這種精英電視臺(tái)。 集團(tuán)內(nèi)部，在亞伯的要求下，以及在史密斯傳媒高層的監(jiān)視下，已經(jīng)進(jìn)行了一次內(nèi)部調(diào)整。 調(diào)整過后，電視集團(tuán)內(nèi)部，以后會(huì)分為兩大部門。 一個(gè)是照著幾大電視網(wǎng)去的，無線公共電視臺(tái)。 這部分的目標(biāo)是NBC等巨頭，節(jié)目和頻道內(nèi)容都不收費(fèi)，追求覆蓋率和收視率，主要以廣告盈利。 這部分的電視臺(tái)和旗下頻道，以后的臺(tái)標(biāo)都是藍(lán)色的。 就叫藍(lán)色AMC。 自古紅藍(lán)出CP，有了藍(lán)就會(huì)有紅。 藍(lán)標(biāo)AMC是無線臺(tái)，公共臺(tái)，免費(fèi)臺(tái)。 那紅標(biāo)AMC就是收費(fèi)臺(tái)，有線臺(tái)了。 集團(tuán)內(nèi)部定位，以后紅標(biāo)AMC主要的方向就是精品劇集，還是那種有點(diǎn)HBO味道的劇集，追求的是收費(fèi)訂閱。 以亞伯的要求，那就是要超過HBO，成為收費(fèi)有線臺(tái)行業(yè)內(nèi)的大老。 紅標(biāo)AMC頻道不會(huì)太多，只會(huì)推出三到四個(gè)頻道，各自針對不同的收視人群。 例如一個(gè)頻道會(huì)比HBO還要HBO，但另外的，就稍微收斂一點(diǎn)。 除了紅藍(lán)以外，還會(huì)有一個(gè)粉標(biāo)AMC。 這個(gè)粉標(biāo)嘛，看顏色就知道，它的定位會(huì)有一點(diǎn)粉，是個(gè)專門播放18+精品節(jié)目的電視臺(tái)。 按照這些標(biāo)準(zhǔn)，粉標(biāo)甚至不會(huì)掛AMC的名字，而是獨(dú)立用另外一個(gè)名字。 免得影響了AMC的節(jié)操和品牌。 然后紅標(biāo)AMC臺(tái)的電視劇和節(jié)目，也有時(shí)效性。 一年或者半年后，也可以在大眾化的藍(lán)標(biāo)AMC上面看到刪減版。 盡量做到一劇多用，收費(fèi)的有線和免費(fèi)的無線互相拉攏、吸引收視率。 第(1/3)頁