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    是的，她的男人正在圖謀把百勝餐飲收入囊中。

    百勝公司的前身泰康全球餐飲公司，為美國百事集團公司的一個業務部。

    它于1997年10月7日從百事可樂公司分離，成為獨立的公眾公司。

    它被授權在全球范圍內使用肯德基、必勝客、塔可貝爾等品牌。

    1998年，這個擁有肯德基、必勝客、塔可貝爾等著名品牌的餐飲公司在紐約證券交易所獨立上市時，世界上最大的餐飲集團——百勝全球餐飲集團便正式成立了。

    當時所有股東和公司成員可能都沒有想到，僅僅過去兩年的時間，百勝全球餐飲集團的經營和發展取得了很大的成功。

    如今，百勝集團是世界上最大的餐飲集團，在全球100多個國家和地區擁有超過3.5萬家連鎖店和100萬名員工。

    旗下擁有著肯德基、必勝客、必勝宅急送、塔可鐘等世界知名餐飲品牌，分別在烹雞、比薩、墨西哥風味食品及海鮮、甜品餐飲領域名列全球第一。

    而在月初的時候，尹卡娜在和亞伯煲電話粥時，偶然聽到了亞伯說他正準備把百勝餐飲弄到手。

    然后她就發現，這個月以來，史密斯傳媒和許多媒體一直都在對百勝餐飲進行輿論打擊，給其制造各種麻煩。

    尹卡娜猜測，在做這些的同時，自己的男人一定有在資本市場上進行低價吸籌。

    她打算晚上，等亞伯過來以后，一定要問清楚究竟走到第幾步，大概什么時候可以把這家全球第一餐飲連鎖集團變成史密斯的東西。

    ……

    ……

    尹卡娜還在開會的時候，在紐約那邊亞伯也在開會。

    史密斯大廈，史密斯資本的會議室里，亞伯全身放松的窩在老板椅里，手里拿著一支簽字筆，心情頗為不錯的把玩著，聽著手下人對百勝餐飲收購計劃的實施情況。

    “我們這兩周以來，利用媒體主要打擊的就是肯德基在他們招牌炸雞上的制作步驟儉省。這種減省，可以讓每只炸雞平均節省大約0.8美元左右的成本。”

    “但這種節省成本的做法，導致肯德基招牌炸雞出品的味道變得不夠統一。有時候好吃有時候不好吃，讓客戶們已經怨聲載道。”

    “然后是對百勝第二重要的必勝客。必勝客這次連續三次，被人發現他們把隔夜的披薩胚偷偷留到第2天繼續發賣。這引起了客戶和媒體們的質疑，在網絡上引起了很大的反應，也讓必勝客不得不站出來解釋，必勝客的來客數依然呈現負增長。”

    “在我們的輿論攻擊之下，”

    “百勝餐飲目前股價已經到了15美元，打擊效果顯著，如果這時候我們再讓華府那邊啟動百勝和華夏走得太近的輿論攻勢，就很可能帶動拋售恐慌，股價會繼續暴跌。”

    亞伯把玩著簽字筆的雙手停下，抬起頭環視一周后，笑道：“各位記住，當我們順利的拿下百勝餐飲時，它最大的價值就是這個品牌和其他美國餐飲品牌不一樣。它非常擅長因地制宜，愿意“入鄉隨俗”的去滿足不同國家不同族群的不同口味。這是它為什么在國外能夠成功的原因。”

    后世為何美國快餐品牌，就只有麥當勞和肯德基在華夏能夠站穩？

    特別是肯德基在美國根本是非主流，連前五都排不進去的情況下。它在華夏卻可以和麥當勞打的平分秋色？

    就因為它非常擅長玩當地化，在哪里發展就專門發展當地特色。不像其他美國品牌，以為全世界都是美國，到哪里都是那一套。

    】

    結果除了一個先入為主的麥當勞，其他的都在國外混的不怎么樣。

    反倒是肯德基，靠著入鄉隨俗這一招，在美國本土不怎么樣，在海外卻混得很不錯。

    連帶者就連必勝客這些百勝餐飲的其他品牌，一樣在國外混的還算可以。

    是這些因素，才讓百盛餐飲超過麥當勞，在餐飲集團里排全球第一。

    餐飲是亞伯事業藍圖規劃中的重要一環，他需要有餐飲行業這些動輒在全美國有上萬家連鎖門店，十幾萬從業者，附帶幾十萬產業上下游的實業。

    一家麥當勞或者肯德基，在全美國最起碼能夠影響到一兩百萬人的工作。

    像百盛餐飲這種，它那么多品牌加起來能夠影響到的員工數量，最起碼在500萬人以上。

    對華府和各州的影響，甚至可能不輸給全美步槍協會。

    關鍵是亞伯還有一個長遠考慮，他打算在次貸危機之后，自己在美國發展到最強盛時。
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