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    周從文和張友正好相反，新一年新氣象。

    在年會和元旦之間“狹窄”的時間間隙，周從文順利打開局面，速度之快，甚至超乎了他的預測。

    一切都向著好的方向發(fā)展，手術(shù)量像是火山爆發(fā)一樣噴薄而出，周從文估計要是按照這個速度走下去的話一年到一年半的時間自己就能完成老板交代的任務。

    至于系統(tǒng)那個小家伙的長期主線任務，周從文看不見任務內(nèi)容，但估計不會高到離譜。

    患者量提升，周從文除了做手術(shù)之外最主要的工作就是預防醫(yī)療事故的發(fā)生。

    要是忙中出錯，出現(xiàn)一起左右不分的事兒，估計老板會被氣的在帝都跳腳罵自己。

    而院士工作站剛剛開展起來的工作也會遭受極大打擊。

    這一點周從文慎重無比。

    一批患者的手術(shù)做完，小結(jié)節(jié)楔切的患者住在走廊加床，第二天一早患者復查胸片，接連拔除胸腔閉式引流管。

    雖然類似的手術(shù)在上一世已經(jīng)變成日間手術(shù)，但現(xiàn)在畢竟剛到2003年，還要“照顧”一下其他醫(yī)生腦海里固執(zhí)的想法。

    畢竟這個時代的醫(yī)生習慣于患者術(shù)后胸腔閉式引流至少要留3天，哪怕是陳厚坤已經(jīng)做了小半年的胸腔鏡手術(shù)，還沒有徹底扭轉(zhuǎn)固有的思維。

    這事兒不急，周從文也不想太快，新團隊剛建立，還有待磨合。

    團隊還要磨合，很多事情并不是越快越好。

    穩(wěn)，才是最重要的。

    有肖凱和彭一鳴收患者，很多患者、患者家屬都在醫(yī)院外的小旅店等著電話。

    一批患者手術(shù)結(jié)束，預估時間，準備下一批患者住院，周從文的團隊開始運轉(zhuǎn)，不知不覺中進入高速行進狀態(tài)。

    幾批患者做完手術(shù)，周從文不斷在細節(jié)上改進醫(yī)療組的一些小缺陷，避免事故發(fā)生。

    而藤菲那面在周從文完成了一臺心臟搭橋后，她在icu蹲守，親自看護患者。

    畢竟是第一次真正意義上的配合，藤菲心里雖然認為周從文能做到，但也沒底。

    不像是患者轉(zhuǎn)到心外科，藤菲可以什么都不管。

    周從文手里的床位有限，不能隨意的占用張友的床位，所以類似的患者在術(shù)后搬出監(jiān)護室的時候直接回循環(huán)內(nèi)科。

    對此，藤菲還是有些忐忑。
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