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    高越接過冊子，說道：“那邊……”，他指指水軍船廠那邊的方向，“那邊已經開始了，說什么分解，定下目標要獎懲，文相公親臨，說是要好生做，做好了回頭在官營工坊里實施。文相公看著很是高興。”

    老文在回到汴梁之后就一直在觀望，并未輕舉妄動。

    可他是舊黨的首領，若是什么都不動的話，穩重倒是穩重了，但和廟里的泥塑菩薩也沒啥區別。

    所以他看似玩笑般的和沈安交流了關于船廠的問題，好似被沈安被忽悠了一把，但一轉眼他就利用了此事，準備以點帶面，從船廠普及到整個大宋。

    這個是什么？

    政績！

    他文彥博不動則已，一動就要震動朝堂的政績。

    “說是讓船廠把這等法子能節省多少錢糧，能多打造多少戰船都記清楚，回頭請功。”

    文彥博看樣子是勢在必得了。

    關鍵他是反對派的首領，而這件事更像是新政。

    看看，誰敢說老夫見到新政就反對？就說改造工坊的事兒，這是不是新政？

    是。

    可老夫親自去推行，這個算不算是支持新政？

    最后大伙兒就能得出一個結論：文彥博不是不支持新政，而只是反對那些禍國殃民的新政措施。

    這個人設一旦成功，文彥博以后就可立于不敗之地。

    妙啊！老文！

    這就是不動則已，一動驚人。

    老文這兵法用的真是不錯。

    沈安在遙望著水軍船廠，老文據聞此刻就在那里。

    “這是什么……現場管理？物料堆放準則……”

    “工序整理，質量追溯……”

    高越覺得自己是在看天書，不禁茫然道：“沈龍圖，這些是什么？”

    呵呵！

    沈安笑道：“知道工坊怎么才能持續賺大錢嗎？知道怎么才能保證戰船越造越好嗎？知道戰船出了問題如何查找責任人嗎？”

    沈安指著船臺說道：“現場各種東西的堆放必要有序，比如說一次性在邊上某個地方堆放多少木板最好，那么咱們就在那個地方畫個圈子，木板就堆放在那里……以此類推，包括工具的擺放……記住了，有序只是為了更好更快。”

    前世他所在的企業弄過那個什么質量體系認證，整個工廠的管理系統幾乎來了一次顛覆，每天不但要熟悉全新的管理體系，還得要背誦那些管理條例。

    “這里，你等一次要弄多少木板合適？”

    沈安在問幾個老工匠。

    “小人覺著就是半日的，不然若是下雨或是大太陽，那木板就容易變了，到時候不好裝上去。”

    “有道理！”

    沈安回頭道：“要多問問這些老工匠。”

    “還有，要做好賬簿記錄，一艘船的打造，每個地方不同，咱們就用賬簿來記錄，譬如說這里……船頭這里誰在弄的，弄個賬簿，今日裝了多少，記下來，明日多少，記下來……”

    這是生產記錄。

    “后面記得弄個優劣評價，好就是好，不好就是不好。誰沒做好卻記錄了好，回頭扣他的工錢。”

    上班有記錄，下班有記錄，生產漸漸有序。

    “船臺上有記錄，你作為掌柜也得安排人管著這些，那人也得有記錄。每日他下去巡查，發現正常沒問題，那就記錄沒問題，若是有問題，及時制止修整，隨后記錄下來……這樣就是兩重防備。”
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