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    無論是做國貿(mào)或者邊貿(mào)，實(shí)際上都有一個結(jié)款周期。

    就比如說國貿(mào)，供需雙方就會因產(chǎn)品的訂購道收貨就結(jié)款事宜有著具體的條款。

    首先是訂貨。由需求方預(yù)付貨物價值的30%左右的定金給生產(chǎn)方，而生產(chǎn)方就拿著這筆貨款開始組織生產(chǎn)。當(dāng)然，就算是30%實(shí)際上也已經(jīng)足夠購買生產(chǎn)資料，所以在生產(chǎn)中的工人工資、水電費(fèi)、機(jī)器磨損以及管理費(fèi)....雜費(fèi)都是由生產(chǎn)方承擔(dān)。

    然后到了出貨這個環(huán)節(jié)就有說道了。有的廠家只負(fù)責(zé)到到達(dá)港口，而有的公司則負(fù)責(zé)將貨物運(yùn)輸?shù)綄Ψ絿遥珶o論什么樣的形式都需要事先在合同上注明。所以結(jié)款的周期也是根據(jù)交貨的情況而定。

    除此之外，即便是交貨成功也不一定能夠拿到全款。就如同工程款一樣，對方公司同樣將保留5-10%的比例作為質(zhì)量押金。在一定時間內(nèi)，如果產(chǎn)品沒有出現(xiàn)質(zhì)量問題則付給生產(chǎn)方，而如果出現(xiàn)了質(zhì)量問題則反之。

    但是通常從訂單的下達(dá)-生產(chǎn)前期的準(zhǔn)備（原材料準(zhǔn)備、產(chǎn)品樣品確認(rèn)、工藝書制作等）-組織生產(chǎn)-包裝-運(yùn)輸-出貨，是需要一個龐大的周期的，別說三個月，在后世的制造業(yè)中周期長達(dá)一年的訂單也不是稀罕事。

    毛毯廠的體積小，運(yùn)轉(zhuǎn)靈活，而且現(xiàn)在又是個人承包企業(yè)，黃賀不覺得三個月的時間內(nèi)出不了貨，但是不怕一萬就怕萬一，多爭取一點(diǎn)時間總比時間緊張要好的多。更何況棉紡廠既然想要享有在這場制造盛宴中分紅，那么棉紡廠自然需要付出一些，否則的話又哪兒來的資格。

    話說到了現(xiàn)在，實(shí)際上已經(jīng)沒有什么可以遮掩的了，都在尋找一個平衡點(diǎn)，所以事情就好辦的多了。

    最終，黃賀與蜀中省棉紡廠簽訂了一份五年的供需合同，合同上大致內(nèi)容為棉紡廠向毛毯廠在未來五年內(nèi)提供毛毯廠所需的紗錠、棉線，而毛毯廠則每次進(jìn)購需按照材料價值的30%（口頭協(xié)議是35%現(xiàn)在為30%）預(yù)付訂金，其余貨款在5個月內(nèi)付清。

    不僅如此，秦紅軍還向毛毯廠表達(dá)了極大的善意，當(dāng)場拍板向毛毯廠訂購了1000余條毛毯用于今年過年的福利發(fā)放給棉紡廠的工人。1000余條毛毯，按照出廠價50元一條就是5w元，再一次為毛毯廠尷尬的資金注入了一絲新的血液。

    當(dāng)然，這兩份協(xié)議是在秦紅軍的辦公室簽訂的，甚至沒有經(jīng)過廠部討論，不過這對于秦紅軍來說根本沒有麻煩。誰叫他在棉紡廠春秋鼎盛，威望如天呢？

    晚上，本著合作雙方協(xié)議的完成，秦紅軍以及一干棉紡廠的領(lǐng)導(dǎo)干部把黃賀請到了廠部的小食堂里共進(jìn)晚餐。
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