第(2/3)頁(yè) 大毛的救援船也開(kāi)進(jìn)了內(nèi)地北方某港口，進(jìn)行改裝，預(yù)計(jì)改裝24個(gè)月，改裝費(fèi)用超過(guò)五億美金。 而百安飛行器公司的新項(xiàng)目，水上救援飛機(jī)項(xiàng)目也開(kāi)始立項(xiàng)了，水上飛機(jī)其實(shí)制造難度不大，但是要整合一套完整的系統(tǒng)，攜帶足夠的裝備，探測(cè)設(shè)備，難度還是挺大的。 主要是系統(tǒng)的集成，然后會(huì)影響到飛機(jī)的配重等等的，不是說(shuō)把設(shè)備塞進(jìn)去就好了。 預(yù)計(jì)三到五年可以出第一艘。 當(dāng)然了，這玩意用來(lái)反潛……也是沒(méi)多大的問(wèn)題的，畢竟都是在海里面找東西什么的。 水上救援飛機(jī)最難的是在復(fù)雜海況下起飛或者降落，在現(xiàn)代何貴查了一下，這方面居然是小本子做的最好。 大毛的別200速度快，但是只能在1.2米的海浪下起飛降落，咱們的鯤鵬600可以在2米高的海浪下起飛降落，小本子的更高。 仔細(xì)看了看設(shè)計(jì)，發(fā)現(xiàn)小本子把發(fā)-動(dòng)-機(jī)設(shè)計(jì)的在機(jī)身上面，并且渦槳發(fā)-動(dòng)-機(jī)在海面上比渦扇發(fā)-動(dòng)-機(jī)更優(yōu)秀。 至于說(shuō)百安飛行器公司這邊怎么做，就要綜合數(shù)據(jù)了，反正就是復(fù)雜海況可以參與救援。 至于說(shuō)設(shè)計(jì)方案，后面再說(shuō)。 其實(shí)海上救援這個(gè)項(xiàng)目本來(lái)就很冷門(mén)，前文說(shuō)了，一般遇到深海的，大概率是打撈了。 不過(guò)現(xiàn)在發(fā)展這方面也有好處，起碼聲吶探測(cè)，定位，并且可以打著救援的幌子探測(cè)海底地形區(qū)。 不說(shuō)別的，蛟龍?zhí)枏某霭l(fā)，這一路收集的海底地形圖，以及海域海況圖，這些資料在任何國(guó)家都是絕密的。 沒(méi)看現(xiàn)代美利堅(jiān)滿(mǎn)世界的偵測(cè)海圖，為的是什么？ 為的還是作戰(zhàn)啊，有些時(shí)候水下大黑魚(yú)比別人多知道一個(gè)海溝或者一個(gè)什么地形，就可以輕松躲避敵人的追捕。 另外水下機(jī)器人，對(duì)于整個(gè)集成度更高，對(duì)于以后發(fā)展工業(yè)機(jī)器人，危險(xiǎn)環(huán)境無(wú)人作業(yè)等等的。 所以哪怕明顯知道搞這個(gè)項(xiàng)目回不了本，何貴也要搞的原因。 當(dāng)然了，前提還是有錢(qián)。 何貴回到京都，拿出一份今年給龍谷，磐石員工的分紅方案，總的金額有點(diǎn)嚇人就是了。 葉眉看到這個(gè)金額，也是眼神一縮：“分這么多錢(qián)？” “創(chuàng)業(yè)成功了，也該犒勞一下屬下了。”何貴擺擺手說(shuō)道。 今年兩個(gè)公司分紅超過(guò)一百五十億美金，其中龍谷占據(jù)的多，一百二十億美金，磐石的少，因?yàn)榕褪瘍?nèi)地分公司明年上市，會(huì)給員工股份的。 內(nèi)地磐石最后也會(huì)成立一個(gè)分公司，并且引入其他戰(zhàn)略投資者，比如內(nèi)地銀行等等的，最終磐石總公司也就保持30%的股份，與其他幾大磐石公司一樣。 這樣精簡(jiǎn)人員，現(xiàn)在磐石總公司管理著內(nèi)部這一大攤子，說(shuō)實(shí)話(huà)，浪費(fèi)人力物力。 磐石總公司以后就搞研究，開(kāi)發(fā)，專(zhuān)利，也就是說(shuō)不做具體的經(jīng)營(yíng)。 龍谷后面也會(huì)慢慢的做類(lèi)似現(xiàn)代高通的角色，旗下的業(yè)務(wù)也都會(huì)陸續(xù)合資或者其他的，做一個(gè)研究純粹的研究機(jī)構(gòu)，等4G出來(lái)之后就只是做研究。 然后收專(zhuān)利費(fèi)……。 現(xiàn)在之所以不開(kāi)放，第一是因?yàn)閮?nèi)地的市場(chǎng)不是很成熟，整體發(fā)展還是有差距。 等到差距差不多了，龍谷就做標(biāo)準(zhǔn)，做技術(shù)。 現(xiàn)在何貴要是出讓?zhuān)姓l(shuí)有能力接盤(pán)？ 沒(méi)有！ 一百多億美金，接近一千億人民幣了，但是龍谷的人多啊，員工有六萬(wàn)人之多。 算起來(lái)人均還不到兩萬(wàn)，不過(guò)這是千禧年，一年存一萬(wàn)已經(jīng)很牛逼了。 龍谷這幾年其實(shí)已經(jīng)在進(jìn)行生產(chǎn)轉(zhuǎn)移了，比如把很多東西都外包，讓更多的其他企業(yè)參與。 在這中間其他企業(yè)就要工人，那么龍谷的工人肯定是第一位的，因?yàn)槎眠@么生產(chǎn)的，龍谷對(duì)于員工去其他公司干活，也是秉承著好聚好散，不會(huì)阻攔的。 最巔峰時(shí)候龍谷有十多萬(wàn)員工，現(xiàn)在降低了很多了，當(dāng)然外包的東西就越多。 手機(jī)，電腦，筆記本，芯片，核心的是自己的，其余的都可以轉(zhuǎn)移到周?chē)钠髽I(yè)代工生產(chǎn)，還可以提供技術(shù)。 當(dāng)然了，專(zhuān)利還是龍谷的。 何貴寫(xiě)的方案比較籠統(tǒng)，需要葉眉這邊總部細(xì)化一下，細(xì)化就需要通知龍谷高層。 一百多億美金的年終獎(jiǎng)，這讓很多離開(kāi)龍谷的員工是有些后悔。 大部分員工則已經(jīng)在期盼著自己有多少了，不過(guò)按照何貴的分配，基礎(chǔ)員工也不會(huì)太低。 其實(shí)何貴的分配還是不錯(cuò)的，就拿車(chē)間主任來(lái)說(shuō)，這個(gè)職位看似很低，但是在龍谷是中堅(jiān)管理層。 龍谷采用的是扁平化管理，這個(gè)生產(chǎn)部-門(mén)幾個(gè)車(chē)間主任，一個(gè)副總，兩個(gè)助理這就是一個(gè)部-門(mén)了。 有什么話(huà)，副總直接與車(chē)間主任對(duì)話(huà)，掌握第一情況。 副總?cè)缓缶褪呛諣柭耍諣柭@個(gè)CEO，還可以直接給車(chē)間主任對(duì)話(huà)，不需要怎么太多的中間環(huán)節(jié)，環(huán)節(jié)多了，扯皮也多，比如屏幕部-門(mén)，就一個(gè)大部-門(mén)負(fù)責(zé)人，然后下面是車(chē)間主任，部-門(mén)負(fù)責(zé)人有幾個(gè)助理。 最高興的當(dāng)然是南湖北湖了，個(gè)人所得稅又是一大筆錢(qián)，當(dāng)然了，龍谷的出口稅收優(yōu)惠，這個(gè)一直存在的。 要說(shuō)龍谷這個(gè)事情大家羨慕嫉妒，那么內(nèi)地磐石成立子公司，明年上市，這就是一個(gè)大新聞了。 要知道內(nèi)地有十四億人，哪怕十分之一的人使用網(wǎng)絡(luò)……這就是比整個(gè)北美的使用人數(shù)都要多啊。 國(guó)內(nèi)外的資本紛紛的盯著這一件事情，這個(gè)通知下發(fā)給了磐石總公司，保羅與何貴密談了一次，然后就開(kāi)始準(zhǔn)備先分割子公司。 子公司分割之后才會(huì)進(jìn)行股權(quán)交易，大家都在等，第一個(gè)等磐石子公司要拿出多少股份，第二就是看內(nèi)地的姿態(tài)。 要知道亞洲，歐洲，美洲磐石這些年，出了多少個(gè)億萬(wàn)富翁千萬(wàn)富翁都數(shù)不清了……。 內(nèi)地這么大的市場(chǎng)，并且內(nèi)地的網(wǎng)絡(luò)布設(shè)也是基本完成，這就是一個(gè)賺錢(qián)的機(jī)器。 可以說(shuō)，這個(gè)子公司分離出來(lái)之后，百分之一的股份價(jià)格都要被炒上天。 龍谷那邊何貴等南湖，北湖的產(chǎn)業(yè)集群更加穩(wěn)固了，也會(huì)逐漸甩開(kāi)大部分的制造，專(zhuān)注標(biāo)準(zhǔn)與研發(fā)。 當(dāng)然分割肯定不是一時(shí)半會(huì)的，這涉及到很多東西，磐石總部的各種專(zhuān)利授權(quán)給子公司，還牽涉到資金，人員，然后就是公司員工的股份，既然子公司上市了，那么總部的高管們肯定要有股份，上市之后賣(mài)掉就是了。 子公司還沒(méi)獨(dú)立，獨(dú)立之后才會(huì)招股，最后才交易，但是誰(shuí)都知道，肯定少不了內(nèi)地的監(jiān)管機(jī)構(gòu)的允許，一時(shí)間來(lái)內(nèi)地友好訪問(wèn)的人不要太多了。 第(2/3)頁(yè)