第(3/3)頁 《神奇女俠》全球上映。 美國本土票房首周末破億，次周不降反增，實(shí)現(xiàn)逆漲，突破兩億。 次周末第二，略輸斯皮爾伯格擔(dān)任制片人，科林·特萊沃若執(zhí)導(dǎo)的《侏羅紀(jì)世界（侏羅紀(jì)公園4）》。 然而第三周《神奇女俠》以微弱跌幅，拿下周票房冠軍，壓倒次周的《侏羅紀(jì)世界》。 上映三周，沈三通執(zhí)導(dǎo)的超人英雄《神奇女俠》便席卷世界，轟下18億美元的票房成績。 中國市場完全靠沈三通號召力，國外市場憑借的是電影內(nèi)容共情。 說得簡單點(diǎn)，全世界人都對如今的秩序不滿意，憋著一口氣。 當(dāng)然，最驚人的成績，還是在美國市場。 幾乎可以用石破天驚來形容。 很多民意調(diào)查機(jī)構(gòu)，觀察者發(fā)現(xiàn)，《神奇女俠》像是在美國燃燒的民意中澆了一鍋油，成就了電影票房，同時(shí)進(jìn)一步助長了美國滾燙的群體情緒。 嚇人啊！ 冤枉你的人比你更知道你有多冤！ 占領(lǐng)華爾街運(yùn)動是字面意思的MAGA，不是口號，是真正的希望，是花旗國最廣大人民的，也許是最后一次團(tuán)結(jié)在一起自救的嘗試。 如果占領(lǐng)華爾街運(yùn)動能夠取得更加積極的結(jié)果 如果政客們能意識到占領(lǐng)華爾街運(yùn)動的警鐘意義. 如果主動做出實(shí)質(zhì)性的改革 那么今天，以及以后的花旗國也許能延緩衰落和分裂，甚至凝聚出真正的共識。 可自我革命不是一般的困難，刮骨療毒不是誰能做到的。 現(xiàn)實(shí)世界沒有如果。 但是，打生樁可以殺死某個(gè)人，鎮(zhèn)壓可以解決一時(shí)的問題，卻不能改變基本面。 所以《神奇女俠》，哪怕只是半反權(quán)威，依然點(diǎn)燃了一團(tuán)火。 《神奇女俠》持續(xù)火爆，美國一些精英只有一個(gè)想法：我草，沈三通人怎么那么壞！ 這是火上澆油啊！看熱鬧不嫌事大啊！ 華納痛并快樂！ 三周股票幾乎翻了一倍，一把拉爆了。 打出了雙重預(yù)期。 第一是DC電影宇宙走出了一條不輸給漫威的路，而且是可以復(fù)刻的，半反權(quán)威爆米花大片。 第二是和沈三通合作，打開了中國市場。 雖然按照雙方合約，《神奇女俠》的中國票房大部分要落入沈三通手里，但DC是電影宇宙，沈三通操刀一部，DC在中國一舉超過了漫威的認(rèn)可度。 華納兄弟CEO凱文·辻原親自穿上西裝，來東大和沈三通說謝謝。 主要是沈三通自從首周后離開花旗國，就沒再回來。 “我現(xiàn)在要把精力放在電影技術(shù)上。” 面對凱文·辻原幾乎是懇求的語氣，沈三通婉拒。 不過沈三通為華納指出了一條康莊大道。 “半反權(quán)威爽劇我已經(jīng)做出來了，DC主流英雄可以按照這個(gè)路子走。” “對于邊緣的英雄，我也有個(gè)想法，邊緣角色走藝術(shù)反權(quán)威爽道路。” “比如小丑，設(shè)計(jì)成醫(yī)保受害者、911消防員，故事變成和他社會的對抗。” “叫好又叫座，藝術(shù)和商業(yè)拉滿。” “兩條路，把主要角色和邊緣角色一把拉爆，漫威將在DC面前幼稚的像個(gè)孩子，你們可以隨意的嘲笑漫威電影。” 沈三通路已經(jīng)指出，走不走看華納自己了。 “我只是提一個(gè)建議，跟不跟是你們自己的事。” 凱文·辻原聽完之后心里五味雜陳。 《神奇女俠》奔著20億，登臨影史第一而去了。 按照沈三通指出的路走，確實(shí)能把票房拉爆。 但是花旗國，乃至于世界的怒火，恐怕也會拉爆。 我草，沈三通人怎么那么壞啊！ 卡梅隆也過來找沈三通。 勸說沈三通，像李小龍、程龍、溫子仁那樣通過變革好萊塢來改變世界。 沈三通沒藏著掖著，直言道：“現(xiàn)在你們那火氣有點(diǎn)大，我不敢過去。” “不過，好萊塢制作成本高的問題，我有個(gè)想法。” “我們的產(chǎn)業(yè)鏈可以幫助好萊塢發(fā)展，好萊塢可以分享中國電影的發(fā)展。” “好萊塢的套路變得乏味，我們也可以幫助你們，給你們注入比較先進(jìn)的理念，不如從我們雙方的特效工作室開始？” 卡梅隆和沈三通聊完，只有一個(gè)想法，我草，沈三通人怎么那么壞啊！ 這樣下去，好萊塢不得姓中啊！ 7月17日。 《神奇女俠》上映四十天，票房突破28億，超越《阿凡達(dá)》登頂世界第一。 沈三通拒絕了一切專訪要求，包括國內(nèi)一些媒體。 他只想把更多精力用來做基礎(chǔ)研究工作，不出意外，《三峽》將會是他最后一部親自執(zhí)導(dǎo)的電影。 杭州小鎮(zhèn)。 沈三通召集旗下制片、導(dǎo)演、編劇，以及特效技術(shù)等人員，開了一場大會。 “這些年我們精簡業(yè)務(wù)，聚集于電影主力，從建立初步文化體系，轉(zhuǎn)變?yōu)榻ㄔO(shè)初步電影工業(yè)體系。” “三通娛樂第一階段目標(biāo)，做到了。” “我們未來的路，更加重要，我的想法是，要立足于我國工業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈，從中汲取營養(yǎng)，然后反哺回去。” “本子戰(zhàn)后復(fù)蘇產(chǎn)生了很多反應(yīng)工業(yè)建設(shè)反應(yīng)城市化建設(shè)的電影，美國也有，我們也要做！” “我們生產(chǎn)的每一件工業(yè)產(chǎn)品承載著什么？” “從現(xiàn)在往過去說，有集約化功業(yè)集群，有全國一盤棋的總體規(guī)劃，有每年百萬級的工程師人才。” “再往前，有八十年代開始的超前的基建建設(shè)，有九年義務(wù)教育，有高速公路建設(shè)。” “繼續(xù)往前，有建國以來的初步工業(yè)體系，有全國交通網(wǎng)絡(luò)，比如三來一補(bǔ)，來料加工、來樣加工、來件裝配和補(bǔ)償貿(mào)易，前提是什么，是我們有基本的路面建設(shè)，有基本的電力。” “如果再往前，有歷史和文化，我們的工業(yè)產(chǎn)品，和好的絹絲、筆墨紙硯一樣，首先是好東西，值這個(gè)價(jià)，但實(shí)際上我們沒有得到應(yīng)有的回報(bào)。” “我們的工業(yè)產(chǎn)業(yè)，不是誰想奪走就能奪走的，也不是誰想取代就能取代的。雖然幾乎不可能，但假設(shè)他們可以做到。客觀上去做，復(fù)刻我們，需要的時(shí)間不是三年五年，至少要三五十年。” “簡單來說，電影的使命，不是到處舔著去拿國際大獎(jiǎng)，而是應(yīng)該干翻這個(gè)國際敘事，這套秩序，用中國文化為中國產(chǎn)品贏得生存空間，也別賦能溢價(jià)什么的，先拿到我們該有的定價(jià)權(quán)。” “也許文化無法發(fā)揮主導(dǎo)作用，但是可以逐步凝聚共識，我們不是靠單純的人力成本，非洲以及其他第三世界，命都不值錢，何況是人力成本？” “我們的工業(yè)品，理所應(yīng)當(dāng)取得更高回報(bào)。電影要打破過去的迷思，他人施加在我們身上的枷鎖。” 沈三通闡明主要觀點(diǎn)，帶領(lǐng)眾人制定三通娛樂接下來一個(gè)時(shí)期的工作計(jì)劃。 （本書完） 第(3/3)頁