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    真的只是“見過”，因為交易指令在網(wǎng)絡(luò)空間當中交換確認，都是在技術(shù)保障監(jiān)控當中的，雖然那些指令在網(wǎng)絡(luò)空間里，和周至登錄校園網(wǎng)在上面胡說八道的性質(zhì)都一樣，屬于一段消息包而已，但是因為其承載的信息過于重要，面對它的心態(tài)就會有所不一樣。

    不過這是純粹的心態(tài)問題，不屬于技術(shù)問題，只能遭到周至的嘲笑。

    資金進入國內(nèi)后就好辦了，各項計劃在所有人的共同推動下立刻提速，在軍工產(chǎn)業(yè)引入流程品控管理系統(tǒng)以后，對于這種研發(fā)含量相對較少，基本都是復(fù)制粘貼爆產(chǎn)能的業(yè)務(wù)，就實在是太簡單了，主要就是調(diào)配好資金，工料，人力，還因為集中量產(chǎn)的原因，極大程度地攤低了長三乙和東三乙兩套裝備的成本，國家獲得了意料之外的大筆利潤。

    周至預(yù)估接下來屬于國家的那套天星地網(wǎng)系統(tǒng)，可能都不用額外花錢，光自己和李老二給出的六億美金，三套系統(tǒng)交付完畢后都還有極大的富余。

    不過從三個計劃串行改為三個計劃并行，從單地發(fā)射改成兩地輪流發(fā)射，這其中的事情注定是少不了的，四葉草原先的計劃也會隨之調(diào)整，周至需要給集團內(nèi)部先打一個預(yù)防針。

    同時集團還承擔著光電轉(zhuǎn)換模塊，光纖交換機，非線編GPU等系統(tǒng)關(guān)鍵部件的研發(fā)工作，安盛基金，長江電信，國家天星地網(wǎng)三方面的實際需求還有各自的側(cè)重和差別，這些也要集團負責完成適應(yīng)化改造。

    除了非線性核心算法帶來的一系列產(chǎn)業(yè)外，能源也是周至發(fā)掘出來的新利潤點。

    磷酸鐵鋰聚合物鋰離子電池，也將會是未來發(fā)展的重點，目前將餅畫得太大其實也沒啥意義，周至就結(jié)合實際，小電池就以為三星索尼代工家用數(shù)碼產(chǎn)品電池為利潤點，大電池就以UPS鉛酸電池的高端替代產(chǎn)品為利潤點，同時還兼顧一些來自軍工的需求比如雷達站，通信基站等設(shè)施的電力保障。

    光這些就已經(jīng)是大得了不得的產(chǎn)業(yè)了，光幾個超算中心需要的電池就是海量，提前投資和布局也是必須的。

    　　


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