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    而星辰能源集團(tuán)是李毅為整合名下的能源產(chǎn)業(yè)，掌控能源命脈而建立的集團(tuán)化公司，總部位于大戶的利雅得。

    主要資產(chǎn)包括賈富拉油田在內(nèi)的7個油田的開采權(quán)，北海油田27%的股份以及全球最大的清潔能源投資組合。

    星辰金融集團(tuán)是李毅名下最重要的金融資產(chǎn)，是擁有銀行、保險、證券等全牌照的金融帝國，總部設(shè)在紐約，主要資產(chǎn)包括全球12家跨國性大銀行、控股3家全球系統(tǒng)性重要銀行、覆蓋120個國家和地區(qū)的保險業(yè)務(wù)。

    最后的星辰醫(yī)藥集團(tuán)現(xiàn)在的實力還很弱小，是李毅為發(fā)展生物科技與醫(yī)療健康等新產(chǎn)業(yè)而建立的集團(tuán)公司，總部設(shè)在鵬城，主要資產(chǎn)包括6家綜合性私人醫(yī)院，12家制藥公司等。

    除此之外，李毅還決定將地方發(fā)展基金會、老兵關(guān)懷基金會以及教育助學(xué)基金會進(jìn)行合并，成立星辰慈善基金會。

    只不過由于這個基金會的全部資金都來自于李毅本人，而非星辰公司，所以雖然冠以“星辰慈善基金會”的名頭，但卻并不納入星辰公司的管理體系。

    至此，李毅就將名下所有的公司和產(chǎn)業(yè)整合完成了。

    當(dāng)然了，這只是他根據(jù)各個子公司的實際情況和經(jīng)營性質(zhì)，搞出來的初步方案，并未定稿定型，更不能直接拿來用。

    通常來說，涉及到公司和產(chǎn)業(yè)整合，不僅僅需要征得公司其他股東的同意，還要與公司各部門高管進(jìn)行討論優(yōu)化，確保沒有大問題之后才能實施。

    更為重要的是，李毅還需要和公司的法務(wù)團(tuán)隊好好研究一下，必須設(shè)計出一套合理且完美的控制體系。

    在李毅看來，一個好的管理體系甚至于比公司的運(yùn)營設(shè)計、人才培養(yǎng)等制度更加的重要。

    君不見那位“馬爸爸”只用了區(qū)區(qū)一千多萬的資金，就完美的控制了螞蟻金服那種數(shù)萬億規(guī)模的獨(dú)角獸公司。

    更絕的是，公司賺了錢他拿大頭，但如果公司虧錢了或者是干脆破產(chǎn)了，他只承擔(dān)很有限的責(zé)任，損失微乎其微。

    雖然從普通人層面講，這很不公平，甚至于有些無恥雙標(biāo)。

    但拋開道德層面不談，就問這股權(quán)控制體系牛不牛？

    最重要的是，這種控制體系也是目前以及未來國際化大集團(tuán)都必須要考慮的。

    不然的話，如果公司法人要承擔(dān)無限責(zé)任的話，很可能因為一個子公司的投資失利就有可能導(dǎo)致整個集團(tuán)破產(chǎn)，李毅可不會犯這樣低級的錯誤。

    現(xiàn)在整合方案已經(jīng)制定出來了，李毅便需要認(rèn)真考慮一下各個集團(tuán)的負(fù)責(zé)人的人選問題，這也是極為重要的一環(huán)。
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