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    轉眼又是一年。

    1987年8月，在和記黃埔的牽頭下，赫斯基能源吞并了加拿大另外一家石油公司——坎特拉能源，資產(chǎn)立馬暴漲了一倍，資產(chǎn)從原來的20億加元（約20億美金）變成了40億加元。

    收購坎特拉能源的資金，自然要想股東平攤，所以對于第二大股東Nova集團還是一個很大的負擔，林榮亨知道他們遲早要將股份低價賣給自己，因為他們等不到春天的到來。

    此時，林榮亨將霍建寧叫到了加拿大，打算讓他來主導赫斯基能源的事務。

    辦公室里，林榮亨對霍建寧說道：“我只能給你提一個建議——開源節(jié)流和技術改造，是赫斯基能源這幾年的核心手段，只有這樣我們才能等到公司盈利。”

    霍建寧本來就擅長這些，自然信心滿滿的說道：“恩，赫斯基能源經(jīng)過近一年的發(fā)展，經(jīng)營狀況比其它北美石油公司好了很多，這說明老板的策略是對的。我會將重組后的赫斯基能源，產(chǎn)量盡快提高....”

    聊了一會，霍建寧便開始了他的第一個大任務。

    最近一年，霍建寧也做了很多事情，在澳大利亞連續(xù)收購了好幾家傳呼機公司，組建了和記電訊（澳洲）公司；

    在英國也收購了Quadran集團的流動電話業(yè)務（手提電話），開啟了開拓歐洲電訊業(yè)的第一步，同時成立和記電訊（英國）。

    本來有人和記黃埔的高管建議，和記黃埔購入大東電報局5%的股份，林榮亨直接給拒絕了。

    首先，這筆買賣價值足足29億港幣，太貴；

    其次，林榮亨知道，就算購入了5%的股份成為了大東電報局的大股東，但和記黃埔絕對進入不了董事局，那有什么用！

    最后，這家公司未來幾年漲幅不會好，可能三四年也賺不了10%。

    　　


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