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    危機往往伴隨著轉(zhuǎn)機,  而港城的房地產(chǎn)市場正需要一場徹底的變革。

    騰達集團還帶來了大陸內(nèi)眾多建筑行業(yè)的精英團隊。

    這些團隊在大陸的改革開放中積累了豐富的經(jīng)驗，尤其是在基礎設施建設、城市規(guī)劃和大規(guī)模房地產(chǎn)開發(fā)方面，擁有無可比擬的優(yōu)勢。

    決策層決的房地產(chǎn)行業(yè)至少在港城還有東南亞地區(qū)非常有發(fā)展的可能性，于是集團決定還收購港城幾家瀕臨破產(chǎn)的地產(chǎn)公司,  這些公司雖然陷入困境,  但手中握有大量優(yōu)質(zhì)土地資源。

    集團以極低的價格將這些土地收入囊中,  并迅速啟動了開發(fā)計劃。

    為了確保項目的順利推進,  顏承從大陸調(diào)來了大批建筑工人和技術人員。

    這些工人以吃苦耐勞、效率高,  已經(jīng)聞名整個行業(yè)。他們的到來讓港城的建筑行業(yè)煥發(fā)了新的活力。

    與此同時，騰達大陸的建材供應商達成了長期合作協(xié)議,  確保建筑材料的價格和質(zhì)量都具有競爭力。

    很快在港城引起了轟動,  騰達集團推出的住宅項目不僅價格合理,  而且設計新穎,  配套設施完善，迅速吸引了大量購房者。

    更重要的是，顏承打破了港城房地產(chǎn)市場的潛規(guī)則，摒棄了不合理的公攤面積計算方式,  采用了透明、公正的計價模式。

    這一舉措贏得了港城老百姓的廣泛支持，也讓那些靠壟斷和潛規(guī)則牟利的地產(chǎn)商感到了前所未有的壓力。

    騰達集團帶領的很多國內(nèi)的不知名企業(yè)，直接以港城為跳板,  沖向了東南亞市場。

    集團的內(nèi)部決策層意識到，東南亞地區(qū)的房地產(chǎn)市場同樣充滿了潛力。

    于是騰達集團的成功經(jīng)驗推廣到東南亞其他國家，首先選擇了新加坡、馬來西亞和妖國作為試點,  與當?shù)卣推髽I(yè)合作,  開發(fā)了一系列高質(zhì)量的住宅和商業(yè)項目。

    在新加坡，騰達集團承接的項目以其卓越的設計和合理的價格迅速贏得了市場。

    不僅建造了高檔住宅，還開發(fā)了多個商業(yè)綜合體,  極大地提升了當?shù)氐某鞘行蜗蟆?

    在馬來西亞，騰達集團與當?shù)卣献鳎瑓⑴c了多個大型基礎設施項目，包括高速公路、港口和機場的建設。這些項目不僅帶動了當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展，也為騰達集團贏得了良好的聲譽。

    騰達集團的東南亞戰(zhàn)略不僅讓騰達集團迅速擴大了市場份額，也為大陸的建筑行業(yè)打開了新的發(fā)展空間。

    越來越多的大陸建筑企業(yè)跟隨騰達集團的腳步，走向東南亞市場，參與當?shù)氐姆康禺a(chǎn)開發(fā)和基礎設施建設。

    這些企業(yè)不僅帶去了先進的技術和管理經(jīng)驗，也為當?shù)貏?chuàng)造了大量的就業(yè)機會，促進了經(jīng)濟的繁榮。

    一直到1999年，騰達房地產(chǎn)的名字已經(jīng)成為了東南亞房地產(chǎn)市場的代名詞。騰達集團更是闖出來了不小的名聲，更是大陸建筑行業(yè)崛起的象征。

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    集團有經(jīng)驗豐富的決策層，很多事情，都可以科學且快速的做好，顏承只把握大方向，因為他有更重要的事情要去做。

    自從顏沐出生后，顏承的生活重心發(fā)生了巨大的變化，他不想錯過兒子的每一個成長的瞬間。
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