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    陳默一邊喝水一邊說(shuō)：“書記現(xiàn)在嘴上不比，但心里肯定有算盤。”

    “你說(shuō)農(nóng)業(yè)三期穩(wěn)不穩(wěn)？當(dāng)然穩(wěn)。”

    “但問(wèn)題來(lái)了：如果系統(tǒng)跑了一年，沒(méi)出回報(bào)，那這套機(jī)制就會(huì)被叫做——‘看起來(lái)好看，落不下來(lái)’。”

    “而平臺(tái)那邊，一旦出了經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，他們就能說(shuō)——‘雖然慢，但能賺。’”

    “你說(shuō)這場(chǎng)仗咱怎么打？”

    張偉捏了捏眉心，想了幾秒，低聲說(shuō)了一句：

    “李市長(zhǎng)說(shuō)了，咱不能用平臺(tái)的邏輯回應(yīng)。”

    “我們要做的，是寫出一份‘農(nóng)業(yè)財(cái)政回投機(jī)制’。”

    陳默一聽，眼睛亮了：“意思是——把農(nóng)業(yè)系統(tǒng)也拉出一條‘經(jīng)濟(jì)指標(biāo)線’？”

    張偉點(diǎn)頭：“對(duì)。”

    “書記不是要我們自己比？”

    “那咱就寫一張‘農(nóng)業(yè)項(xiàng)目財(cái)政再投資回報(bào)導(dǎo)向模型’。”

    “用的不是稅，而是人效益。”

    “你平臺(tái)跑錢，我系統(tǒng)跑人。”

    “書記要的是誰(shuí)能站住邏輯，誰(shuí)就留下。”

    ……

    這一邊剛定完調(diào)子，李冬生就把調(diào)度組叫到了二樓會(huì)議室。

    “今天起，咱農(nóng)業(yè)三期要建立第二序列機(jī)制。”

    “不是掛財(cái)政，是掛‘人力效益績(jī)效模型’。”

    “我們不是平臺(tái)，但我們得能講清楚——錢花下去之后，村級(jí)是不是用得起，用得穩(wěn)。”

    陳默第一時(shí)間問(wèn)：“指標(biāo)怎么算？”

    李冬生盯著他看了兩秒：“我們不算錢。”

    “我們算‘項(xiàng)目效用周期’。”

    “也就是：一項(xiàng)農(nóng)業(yè)設(shè)備投下去，用了多少天、多少人、產(chǎn)生了多少次反饋，間接推動(dòng)了多少次農(nóng)業(yè)局調(diào)度。”

    “這叫‘效能鏈’。”

    “不是賺多少錢。”

    “是花這筆錢，產(chǎn)生了多少個(gè)‘政策行動(dòng)’。”

    張偉立馬明白了：“這是——制度效率變現(xiàn)的方式？”

    李冬生點(diǎn)頭：“書記要的不是回本，是能不能把一筆預(yù)算用出三次波動(dòng)。”

    “平臺(tái)那邊跑實(shí)力，我們這邊跑結(jié)構(gòu)。”

    “結(jié)構(gòu)穩(wěn)三年，他們才有生意跑三年。”

    “我們要讓書記明白一點(diǎn)——沒(méi)有閉環(huán)，就沒(méi)有你這些經(jīng)濟(jì)動(dòng)作的舞臺(tái)。”

    ……

    話音剛落，書記辦公室里，王飛就接到了省委副秘書長(zhǎng)陶成打來(lái)的電話。

    “老王，你們那農(nóng)業(yè)三期的閉環(huán)系統(tǒng)，我這兩天看了下。”
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