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    說完，他抬了抬手，“講完了?！?

    沒人打斷他，但氣氛很沉。

    記錄員的手在鍵盤上打得飛快。

    其中一個(gè)輕聲問：“李副市長(zhǎng)，你這個(gè)圖，是不是不太注重推廣復(fù)用？”

    李冬生答得很直接：“推廣的事，別人做。我做的，是拿得出、出事了我敢來(lái)修的?！?

    “我不是賣系統(tǒng)，我是留個(gè)組織能用的地圖?！?

    他起身就走，一句話不多。

    出門的時(shí)候，碰見鄭開來(lái)。

    “喲，李市長(zhǎng)，講完啦？”鄭開來(lái)笑瞇瞇的，“聽說你這次講的不是平臺(tái)，是責(zé)任？”

    李冬生點(diǎn)了點(diǎn)頭，沒接話。

    鄭開來(lái)追了兩步：“我這邊就不一樣啦，我講的是流程的復(fù)用性，特別強(qiáng)調(diào)了‘可規(guī)模部署’?！?

    “書記不是說過嘛，未來(lái)的機(jī)制，得可推廣、能模板化?！?

    李冬生停下：“那你講你的?！?

    “我不是跟你比這個(gè)?！?

    鄭開來(lái)微微一怔，“那你比什么？”

    李冬生語(yǔ)氣淡：“誰(shuí)寫的圖，出了事還敢認(rèn)，那才叫制度。”

    說完，他走了。

    輪到鄭開來(lái)進(jìn)場(chǎng)。

    鄭開來(lái)那場(chǎng)訪談，講了整整二十分鐘，PPT三頁(yè)，手稿七頁(yè)，演示流程還帶二維碼掃碼看視頻。

    組織系統(tǒng)記錄員全程沒打斷，甚至有一個(gè)年輕人邊看邊點(diǎn)頭。

    “醫(yī)療系統(tǒng)平臺(tái)可復(fù)用度高達(dá)83%，涵蓋設(shè)備采購(gòu)、醫(yī)藥調(diào)撥、服務(wù)承接、反饋機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)管控等五大模塊?！?

    “任何縣域只需換數(shù)據(jù)源接口，即可部署同樣流程?！?

    “簡(jiǎn)潔，直接，高效，現(xiàn)代?！?

    講完，他還特意補(bǔ)一句：“這套圖，咱書記親自批過，一致認(rèn)為‘有現(xiàn)代管理邏輯’?！?

    組織部這邊點(diǎn)了點(diǎn)頭，不置可否。

    最后一個(gè)進(jìn)去的是劉世衡，城建委常務(wù)副主任。

    　　


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