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    “這是不是有點……讓咱收著了？”

    李冬生坐那沒動，手里還翻著日報記錄。

    “你以為能不能掛新聞，就是事做成沒做成？”

    “書記讓我們不講，是讓人看。”

    “你要是真有東西，壓不住的。”

    “但你要是天天貼條，反而顯得你心虛。”

    張偉咕噥了一句：“那要不我們換個角度，發(fā)個項目講解？不走官方稿。”

    “別玩這些。”李冬生搖頭，“我們現(xiàn)在什么都不發(fā)。”

    “就貼節(jié)點更新，系統(tǒng)運維圖，數(shù)據(jù)打包。”

    “他們在上面打，咱就在下面走。”

    “這事不是看誰說得響，是誰的數(shù)據(jù)留得住。”

    他頓了下，“下周組織部要聽我們講流程復(fù)盤。”

    “你今晚把所有‘異常記錄’調(diào)出來，我要寫一份系統(tǒng)自查建議。”

    “這報告不是給他們的，是給書記的。”

    “你得讓他看到——你不是做得好，是你連哪兒不好都先說了。”

    “這樣，他才敢給你推。”

    張偉一邊扒飯，一邊點頭。

    “明白了，是這意思——你不能全是亮的，也得自己提個陰影。”

    李冬生嗯了一聲，繼續(xù)低頭看資料，聲音壓得很低：

    “你要是只講順利，別人就會去找你背后的不順。”

    “但你要是自己講了不順，他們就沒理由掀桌。”

    “你得先開牌，先認輸三張，他們才信你后面有牌。”

    ……

    組織部內(nèi)部群，副部長丁發(fā)了一句話：

    “農(nóng)業(yè)系統(tǒng)下周匯報，重點盯‘機制漏洞’和‘管控手段’，別聽他們講業(yè)績。”

    “能主動交錯的，才是真的敢上桌的。”

    第二天一早，農(nóng)業(yè)局三號會議室。

    張偉坐在主控位，把昨晚打印出來的那份《農(nóng)業(yè)三期節(jié)點異常數(shù)據(jù)匯總》分給每人一份。

    “這是李市長定的，我們不講成就，只講問題。”

    “每一個‘流程延遲’、‘上傳中斷’、‘指令重復(fù)’的記錄，全寫進去。”

    “別怕露底，書記現(xiàn)在看的不是誰跑得快，是誰知道自己哪兒跑錯過。”

    底下幾個數(shù)據(jù)組的人你看看我，我看看你，有點不理解。

    “張哥，這不是給人抓把柄嗎？你讓我們主動把錯拿出來？”

    張偉喝了口水，“你以為書記真不知道你哪塊卡過？組織部那幫老頭子啥沒見過？”

    “你不講，他就覺得你心里有鬼。”
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