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    “再給他們出三道題——流程可復制性，數據可監督性，干部可操作性。”

    “讓他們寫。”

    “寫得出來，就是體系。”

    “寫不出來，就是項目。”

    “我們要的是——系統不是靠人能跑，是靠制度跑。”

    “制度能跑，人才敢上。”

    ……

    夜深了。

    李冬生坐在工位，攤開本子，寫下答辯框架第一行：

    《農業三期副本機制答辯提綱》

    一、流程是否跨地通用？

    二、節點是否留痕可追？

    三、審批是否容錯不翻車？

    四、平臺是否允許后人迭代？

    五、制度是否能納入組織評估模板？

    他寫到一半，抬頭喝了口水，自言自語：

    “這不是寫答辯。”

    “這是——讓別人以后也能寫。”

    “這是把副本，從個人經驗，變成制度版本。”

    “這是把試點，寫進組織史冊。”

    他頓了頓，又加上一句：

    “我們這一代人，不能只是干活的。”

    “我們的——留規矩的。”

    第二天上午八點，市府大樓會議廳。

    組織部牽頭召開“副本機制制度封樣籌備協調會”，農業三期與康州平臺兩組全員到場。

    這場會沒記者、沒拍照，但參會級別是廳級起步。

    書記王飛破天荒地親自坐鎮，而且只說了一句話：

    “今天不是來爭功的，是來定規矩的。”

    “你能跑一套機制，別人能不能跟著用？這才是‘副本’的意義。”

    “說白了——誰能教別人復刻，就誰上榜。”

    ……

    康州平臺這邊先上。

    匯報人是鄭開來派來的專家，講得一口流利官腔，全程沒翻講稿，技術條理清晰，平臺流轉效率也確實驚人。

    　　


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