第(1/3)頁(yè) “沒(méi)想到洛杉磯湖人隊(duì)可以做到這個(gè)地步，真是出乎我的預(yù)料啊。”波波維奇等球員們下場(chǎng)后，并沒(méi)有大加斥責(zé)，反而是獨(dú)自說(shuō)道：“既然這樣，那大家就拿出真本事來(lái)吧，下個(gè)球，執(zhí)行19號(hào)進(jìn)攻戰(zhàn)術(shù)，防守端蒂姆你看情況辦。” 馬刺隊(duì)的21號(hào)點(diǎn)點(diǎn)頭，這個(gè)時(shí)候他說(shuō)了一句題外話，道：“格雷格，我們下個(gè)賽季薪金空間還有多少？有一千萬(wàn)嗎？”波波維奇微微一愣，但很快就猜到了前者的話中意思道：“沒(méi)有了，蒂姆，應(yīng)該還要超過(guò)了工資帽五六百萬(wàn)美元。” 波波維奇雖然只是主教練，但馬刺隊(duì)的制服組中，他有極大的權(quán)威，這么說(shuō)吧，以前他就是既做主教練又當(dāng)馬刺隊(duì)的總經(jīng)理的，雖然時(shí)間不長(zhǎng)，可有誰(shuí)知道馬刺隊(duì)的“初始班子”就是波波維奇草創(chuàng)的？94年的核心班底，.布福德、漢克.伊根、邁克.布登霍爾澤等人跟著波波維奇一同扎根馬刺，瞬間就讓圣安東尼奧馬刺進(jìn)入長(zhǎng)達(dá)20年的繁榮期里。 所以波波維奇看起來(lái)不在管理層不在制服組，這只是假象，看看他的真實(shí)情況，除了不是總經(jīng)理之外，還是馬刺隊(duì)的執(zhí)行主席，此外……這個(gè)老頭還是馬刺集團(tuán)籃球事務(wù)總裁！！！ 再者，.布福德，還是波波維奇當(dāng)年過(guò)來(lái)時(shí)帶過(guò)來(lái)的“核心班子”。 所以不得不說(shuō)，波波維奇現(xiàn)在在馬刺隊(duì)的一切，就是“禪師”杰克遜當(dāng)年在芝加哥和洛杉磯想要得到的。但很遺憾，像馬刺隊(duì)這樣的老板，NBA里面少之又少，所以“禪師”杰克遜沒(méi)有這個(gè)福分和福氣。因此前者對(duì)于馬刺隊(duì)的薪金空間了如指掌，一點(diǎn)都不讓人稀奇。 下個(gè)賽季NBA的聯(lián)盟工資帽為5867萬(wàn)美元，而馬刺隊(duì)的薪金結(jié)構(gòu)，加上五六百萬(wàn)，大約在6300萬(wàn)美元~6400萬(wàn)美元之間，這對(duì)于大城市球隊(duì)來(lái)講，或許只是毛毛雨，但對(duì)于小城市球隊(duì)，卻截然不同。一分錢，兩半花，這才是NBA小城市球隊(duì)的多年真理。 “那奢侈線呢？會(huì)觸及到嗎？”鄧肯問(wèn)道，因?yàn)轳R刺隊(duì)常年薪金結(jié)構(gòu)合理，通常都不會(huì)觸及到奢侈線上去，歷史上目前只有兩次繳納過(guò)奢侈稅，所以他必須要問(wèn)問(wèn)這個(gè)問(wèn)題。波波維奇雖然是主教練，但對(duì)于制服組的工作范圍，也是相當(dāng)熟悉，稍微一想，就開(kāi)口說(shuō)道：“下個(gè)賽季的奢侈線推算一下，大概在7100~7200萬(wàn)美元之間，如果要留出千萬(wàn)空間，估計(jì)會(huì)碰到這根線的。” “是么？”鄧肯想了想后，道：“如果能簽下那個(gè)小子，我愿意稍微降薪，爭(zhēng)取不觸碰奢侈線。”波波維奇看著21號(hào)道：“你覺(jué)得他下個(gè)賽季會(huì)進(jìn)入千萬(wàn)級(jí)別嗎？蒂姆？”鄧肯毫不猶豫就脫口道：“當(dāng)然，而且我認(rèn)為應(yīng)該盡快搶過(guò)來(lái)，然后與之簽一個(gè)長(zhǎng)約，不然未來(lái)的留人耗費(fèi)，絕對(duì)不止這個(gè)價(jià)碼。” “他的場(chǎng)外作風(fēng)有點(diǎn)張揚(yáng)……”波波維奇還沒(méi)有講完，馬刺隊(duì)21號(hào)就道：“那是因?yàn)樗谔焓怪锹迳即墸绻麃?lái)了圣安東尼奧，我想他一定會(huì)潛移默化，慢慢改變的。再說(shuō)了，格雷格，現(xiàn)在球隊(duì)很缺強(qiáng)力藍(lán)領(lǐng)，他如果來(lái)了，我覺(jué)得我可以在進(jìn)攻端投入更多，從而對(duì)球隊(duì)的幫助最大化。” 波波維奇微微一笑，道：“放心，蒂姆，你的心思我明白，不過(guò)真能簽下他，我想皮特.霍爾特先生不會(huì)吝嗇這一點(diǎn)奢侈稅的！不要真以為我們是個(gè)‘摳門鬼’，只要這個(gè)錢花得值，那么我想皮特.霍爾特先生和布福德都會(huì)果斷點(diǎn)頭。”鄧肯聞言點(diǎn)了點(diǎn)腦袋，道：“嗯，格雷格，先贏下這一場(chǎng)再說(shuō)吧。” 波波維奇則回道：“當(dāng)然，蒂姆，你可不要中途泄氣了才好啊。” “放心吧，我會(huì)持續(xù)下去的。”馬刺隊(duì)21號(hào)面色平淡道。 就在唐潛以為湖人隊(duì)可以一口氣反超，然后擊敗馬刺隊(duì)時(shí)，格雷格.波波維奇和GDP組合第一次讓他明白了，BA里面，戰(zhàn)術(shù)是個(gè)很難捉摸的東西，運(yùn)用得好，可以提高進(jìn)攻的成功率，防守的成功率，運(yùn)用不好，簡(jiǎn)直就是“畫(huà)蛇添足”“弄巧成拙”，而且美國(guó)本土球員，對(duì)于純戰(zhàn)術(shù)的依賴性，并不像歐洲亞洲球員那么大。再者太過(guò)于簡(jiǎn)單的戰(zhàn)術(shù)，也根本不用多加練習(xí)，各個(gè)球隊(duì)都相差無(wú)幾。 但全聯(lián)盟中，有一支球隊(duì)，它就是以戰(zhàn)術(shù)豐富乃至是復(fù)雜著稱，沒(méi)錯(cuò)，這就是圣安東尼奧馬刺隊(duì)。馬刺隊(duì)的戰(zhàn)術(shù)豐富到了什么程度？用倫納德的話來(lái)說(shuō)，如果聯(lián)盟其它球隊(duì)是100種，那么馬刺隊(duì)加起來(lái)最少有200種。你覺(jué)得很酷？戰(zhàn)術(shù)越多就是球隊(duì)體系越厲害？事實(shí)證明，恰恰相反，什么意思？精熟掌握7~8種戰(zhàn)術(shù)跑動(dòng)，或許才是歷年以來(lái)的最佳選擇！ 用“禪師”杰克遜之前的芝加哥公牛隊(duì)舉例，那個(gè)年代，公牛隊(duì)的主教練是道格.柯林斯，他的戰(zhàn)術(shù)理念是什么？就是大名鼎鼎的“.day”！所謂“一天一套戰(zhàn)術(shù)理念”！那時(shí)候在NBA聯(lián)盟，芝加哥公牛隊(duì)的戰(zhàn)術(shù)絕對(duì)是最多最豐富的，豐富到最后變成了繁重，冗長(zhǎng)，及其負(fù)擔(dān)。一般NBA比賽，簡(jiǎn)單戰(zhàn)術(shù)不用說(shuō)，各個(gè)球隊(duì)大同小異，主要是專屬戰(zhàn)術(shù)和區(qū)別于其它球隊(duì)的特殊戰(zhàn)術(shù)。這種戰(zhàn)術(shù)數(shù)目，普通球隊(duì)大概是7~15個(gè)之間，不會(huì)超過(guò)20個(gè)。因?yàn)樵俣啵騿T們就很難磨合默契，掌握熟練了，畢竟練習(xí)一個(gè)戰(zhàn)術(shù)，也是要消耗大量的時(shí)間的。 90年代之前，道格.柯林斯的手中，公牛隊(duì)隊(duì)員必須牢記的戰(zhàn)術(shù)大概是多少，根據(jù)喬丹自己回憶，約莫在50種以上，而且前者還喜歡頻頻加入“新靈感”“新戰(zhàn)術(shù)”。這么一來(lái)，事實(shí)上公牛隊(duì)的“戰(zhàn)術(shù)負(fù)擔(dān)”相當(dāng)?shù)拇螅騿T們光要記住戰(zhàn)術(shù)，熟悉戰(zhàn)術(shù)就要耗費(fèi)大量的日常時(shí)間，而且效果歷史證明，并不多么的好。 反觀之“三角進(jìn)攻”，其實(shí)就是一套戰(zhàn)術(shù)，一套根據(jù)場(chǎng)上情況不斷變換而變換的戰(zhàn)術(shù)，所以只要吃透了，那么運(yùn)用起來(lái)，將會(huì)相當(dāng)?shù)暮?jiǎn)單，相當(dāng)?shù)牟毁M(fèi)腦子。因?yàn)楦嗟模且愕谋灸埽愕慕?jīng)驗(yàn)，你的潛意識(shí)去運(yùn)作。但是這種戰(zhàn)術(shù)，很吃理解天賦，如果理解天賦不行，那么就很有可能根本就學(xué)不會(huì)，最多弄點(diǎn)皮毛裹身。 所以通常來(lái)講，NBA球隊(duì)還是采取“多戰(zhàn)術(shù)”策略，一般來(lái)說(shuō)，7~15套專屬戰(zhàn)術(shù)比較合理，比較容易讓球員們接受。而還要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，我們口中的NBA戰(zhàn)術(shù)，那都是“非常規(guī)戰(zhàn)術(shù)”那都是“專屬戰(zhàn)術(shù)”或者“特殊戰(zhàn)術(shù)”，一場(chǎng)比賽里面，運(yùn)用的次數(shù)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及常規(guī)戰(zhàn)術(shù)的運(yùn)用次數(shù)。 第(1/3)頁(yè)