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    眼下淘寶還沒推出，阿里的商業模式是提供平臺，讓企業和企業之間在網上自由進行交易，屬于B2B。

    而天盛的商業模式則是自己作為商家，賣東西給顧客，以及招募第三方賣家賣東西給顧客，在類型上屬于B2C、C2C。

    兩者雖然同為電商，但本質上還是有區別的。

    所以天盛雖然進軍了電子商務，但對阿里威脅不大，至少在目前來說，兩家并沒有直接產生競爭。

    沒有威脅，馬老板的壓力頓時大減，如臨大敵的緊張感消失，松口氣的同時，小腦瓜又不自覺地快速轉動起來。

    雖然虛驚了一場，但是不得不說，認真研究了一番天盛的商業模式后，倒是也讓他眼前一亮，給了他不少啟發。

    阿里成立三年，已經先后拿下了高盛和軟銀的兩筆大額融資，資金不缺，截止到目前，網站注冊企業用戶已經突破了一百萬，盈利也即將實現收支平衡，放在互聯網泡沫的影響還在持續的當下，這份業績也算相當不錯了。

    但是馬老板感覺的到，發展到現在，阿里基本已經接近了瓶頸，畢竟全國的企業數量有限，而這些企業里了解電商，愿意進駐電商里來發展的又得再打一個折扣。

    繼續按照原有的商業模式去發展，阿里的業績可能還會增長，但是在市場有限的前提下，即便再增長又能增長多少呢？

    但是天盛的商業模式就不一樣了，直接把自己當成商家，或者招募第三方賣家，直面消費者，這樣一來，幾乎每一個人都能成為潛在的客戶。

    以國內的人口數量，用戶數何止是一百萬，一個億、甚至十個億都有可能。

    跟自己做的B2B相比，天盛做的B2C、C2C市場規模直接擴大了成百上千倍，未來絕對大有可為。

    “天盛能做，或許我也可以試著去做一做？”馬老板目光閃動，暗暗沉思。

    前世能把阿里一手發展成國內互聯網界的半壁江山，智慧、膽量和魄力他都不缺。

    就好比現在，剛才還差點被天盛進軍電商的消息嚇出一身冷汗，現在看清楚了前景，他立刻又心思活絡的盤算起，要主動去跟天盛碰一碰了。

    這么大塊蛋糕擺在眼前，光看著卻吃不到，那太可惜了，怎么著他都應該去爭取一下，哪怕競爭不過天盛，能分上口蛋糕，收益可能都比他做B2B來的要高。

    沉吟片刻，馬老板下定了決心，果斷拿起電話道：“通知所有高管，十分鐘后到會議室來開會。”

    ……

    12月18號。
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