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    而且分階段來建，壓力也相對較小。

    “做過預(yù)算嗎？第一階段建起來，需要多少投入？”

    黎向濤點頭道：“初步預(yù)算過，初期只需要建三個倉儲中心，搭配建立一些網(wǎng)點，以及購置一些運輸車輛，投入不需要很大，有三到五個億，應(yīng)該就能建起來。”

    三到五個億……

    以天盛的盈利狀況，壓力倒是完全不大……王流微微頷首。

    黎向濤繼續(xù)道：“第二階段，覆蓋到全國。

    以第一階段搭建起來的三大倉儲中心為基礎(chǔ)，再新建四座倉儲中心。

    第一座建在成都，覆蓋四川、重慶、貴州、云南、西藏。

    第二座建在武漢，覆蓋湖南、湖北、河南、江西。

    第三座建在沈陽，覆蓋東北三省。

    第四座建在西安，覆蓋陜西、甘肅、青海、寧夏、新疆。

    形成華北、華南、華東、西南、華中、西北、東北七大物流板塊，業(yè)務(wù)范圍直接輻射到全國。

    同時進(jìn)一步擴(kuò)充物流網(wǎng)絡(luò)，搭配七大物流板塊，在各個板塊內(nèi)部，根據(jù)各地情況，建立中小型倉庫。

    根據(jù)訂單情況，在各個倉庫之間，就近安排配送。

    這樣一來，隨著我們建立的倉庫數(shù)量越來越多，物流網(wǎng)絡(luò)越來越完善，最終形成倉配一體化，把產(chǎn)品從倉庫直接送到用戶家，實現(xiàn)點對點的配送。

    這樣不僅能最大限度的提高運送效率，還能降低運輸成本，縮短配送時間。”

    王流點點頭，基本明白了他的想法，簡而言之就是，先在全國建立七大物流板塊，然后再在各個板塊內(nèi)部細(xì)分成無數(shù)倉庫網(wǎng)點，最后實現(xiàn)倉配一體化。

    倉庫既是倉庫，同時也是配送網(wǎng)點，把產(chǎn)品直接從倉庫，點對點送到用戶家，盡可能的減少搬運次數(shù)。

    雖然有點難，而且短時間內(nèi)不可能做到，想實現(xiàn)沒個十年八年持續(xù)投入基本不可能，但是不得不說……

    “想法不錯。”王流笑著夸了句。
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