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    王流翻開資料，大致掃了眼，果然如潘效文所說，各項業(yè)績都不太好。

    下午黎向濤也簡單調(diào)查過銘越網(wǎng)絡，且已經(jīng)匯報給了他，調(diào)查結果跟資料上寫的相差不大，潘效文倒是沒有造假。

    “在商言商，我就直白一點說了，以潘總公司目前的狀況，前景屬實有點堪憂，怕是很難有什么吸引力，讓我投資啊?！?

    放下資料，王流淡淡道。

    大概預料到了王流會有這種反應，潘效文情緒倒是沒有多少變化，鎮(zhèn)定自若道：“確實，只是目前的狀況，面對新浪、網(wǎng)易、搜狐，甚至雅虎，公司的確沒有什么競爭力。

    不過前景也不是只有死路一條，只要找到合適的方向，公司想生存下來，甚至做出成績也是完全有可能的。

    而且方向我們已經(jīng)找到了。

    之前我們的業(yè)務方向一直是綜合類信息服務門戶網(wǎng)站，跟新浪、網(wǎng)易、搜狐它們幾家業(yè)務重疊，所以生存空間被擠壓的有點嚴重。

    但是如果改變一下方向，把業(yè)務細分，不再做綜合類門戶網(wǎng)站，而是針對某一個領域發(fā)力，做垂直門戶，相較于大而泛的綜合門戶，信息更專業(yè)、更豐富、也更權威，對于這一領域感興趣的用戶，也更容易被吸引過來。

    而且，這一領域里的用戶，基本都是該領域里的消費者，購買力相比普通用戶普遍更強，也更容易吸引到對應領域的廣告。

    打個比方，如果我們做汽車門戶，那吸引來的用戶肯定都是對車感興趣的消費者，如果看中了我們推薦的某款車，很容易就會產(chǎn)生購買欲。

    而綜合門戶里，什么樣的用戶都有，平常登錄網(wǎng)站也只是粗略的瀏覽一下新聞，就算看到廣告，大多也都會忽略，效果大打折扣。

    對于車企而言，自然會更愿意把廣告投放到我們網(wǎng)站。

    所以，如果轉型做垂直門戶，更適合我們發(fā)展，前景也更光明。

    而我們公司已經(jīng)在門戶市場打拼四年，有成熟的團隊，經(jīng)驗豐富的員工，我有信心能轉型成功?！?

    潘效文侃侃而談，末了又掏出一份文件，遞給了王流：“這是我對轉型做的商業(yè)計劃書，王總您請過目。”

    王流咂了咂嘴，不得不說，垂直門戶這個方向，潘效文選的不錯，以銘越的實力，跟新浪他們競爭搶市場，基本不可能，把領域細分，倒是還有條生路。
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