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    《“姚明年”一天只賣掉兩張票，只能用慘淡來形容》：“……這部影片在美國的總票房僅為33345美元……‘門票賣得太差了，我們今天只賣出了兩張，’一家電影院的服務員說……”

    連翻了幾條，都是票房很糟糕的舊新聞。

    閔聰達想起來，姚明那時候在學校熱度非常高，他這個不看籃球的人，天天都能從同學嘴里聽到“姚明”、“火箭”、“你這不合理”等等詞，姚明對中國來說是一個象征，一個籃球的圖騰。

    “連姚明這種籃球圖騰，拍個紀錄片票房都慘淡成這個樣子，如果換成庫里還不更加糟糕？”

    “姚之年的投資是100萬美元，太少了，我要讓庫里的紀錄片投資增加到1000萬！把球隊賬上的流動資金都用掉，能欠債就更好了，美國佬這邊金融融資手段多的是，銀行不給錢就發(fā)個債券，妥妥的把球隊財務給拖垮了！”

    想到拍攝紀錄片這個消耗資金的好方法，閔聰達的心情立刻好了起來。

    相較于融資、舉債、投項目的巨量資金消耗和虧損，贏一場比賽導致沒了200塊錢有什么了不起的？根本就是毛毛雨啊。

    反正最近吃喝住的錢都走球隊賬上報銷，自己不談女朋友，也不用交房貸，就先這么著吧，還是要長遠的眼光看問題，徐徐圖之！

    想到這里，閔聰達立刻開始著手寫一份紀錄片拍攝立項計劃書，回到洛杉磯經(jīng)過管理層討論通過，就能開始招標拍攝，源源不斷的往里砸錢了！

    “哈哈，我真是個吞噬公司財務的天才，以前的所學所用還是有意義的……不過，要是紀錄片大火了怎么辦？”

    “不可能，姚明都沒火，庫里怎么可能火，拿頭火。他最多贏幾場比賽而已，比賽觀賞性還不如格里芬呢，誰要看他的紀錄片。好就這么定了，紀錄片的名字就叫……嗯，洛杉磯飯桶…”

    　　


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