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    他馬上打開筆記本電腦，檢索有關的資料，了解NBA的后備人才培養體系。

    籃球的后備人才挖掘和培養，可以說是個資金無底洞，能消耗掉不少現金流。

    NBA球隊和歐洲足球俱樂部不同，是沒有青訓體系的，青年人才的補充來自大學和海外各國的聯賽。

    畢竟NBA一家獨大，拿個總冠軍都是號稱“world champion”，世界冠軍，臉大的不得了。

    全世界的籃球人才都想著過來一展身手，所以NBA球隊壓根不需要搞什么青訓后備隊。

    但這不代表NBA球隊不重視后備人才的開發，你不去挖掘就被別人挖走了。

    球隊會通過開設各種訓練營來募集有天分的青少年籃球運動員，進行長期的觀察。

    這種觀察的時間可能會持續五到六年，從一個孩子上中學開始一直到進入大學。

    在NBA球隊眼里，這些青少年都是未來的優質資產，其中隱藏著超級巨星。

    早些發現他們，既有利于他們的成長，同時也能讓球隊早些關注到好苗子，為選秀大會做準備。

    這就是一種天使投資，早年花一點小錢，未來得到大收益。

    一些選秀很強的球隊，比如圣安東尼奧馬刺，他們就很早組建球探團隊前往歐洲進行球員考察，挖掘這片開墾不深的處女地。

    在意大利打球的吉諾比利，1999年被選中，2002賽季才能過來打球，但馬刺愿意等。

    那一年馬刺是衛冕冠軍，選秀順位很低，第二輪57順位的簽，挑選到了未來三駕馬車之一。

    因為馬刺考察過，這個球員值得他們等待。

    托尼-帕克，參加了馬刺的訓練營，球隊決定拿下他。

    其他球隊壓根不知道這個法國小后衛到底幾斤幾兩，28順位就被馬刺撿走了。

    除了馬刺之外，還有火箭，國王，小牛，都比較早的開拓起海外籃球人才市場。

    姚明、王治郅、斯托亞科維奇、諾維斯基等一批明星球員被帶進NBA，給球隊帶來巨大變化，同時提升了球隊在海外的知名度，開發了海外市場。

    而一些老牌強隊，尤其是東部球隊，對海外人才很不重視。

    這就導致了21世紀第一個十年，出現了西強東弱的格局，東部在發展戰略上落后了。

    唯一重視海外球員的東部球隊是芝加哥公牛，他們第二個三連冠和庫科奇有莫大關系。

    在看到馬刺、火箭等球隊籃球、市場雙豐收后，東部慢慢將更多目光放到了歐洲、亞洲、非洲。

    比如密爾沃基雄鹿，在2007年選秀大會上硬選易建聯，就是希望復制姚明的奇跡。

    還有2005年用狀元秀拿下澳大利亞中鋒博古特，但也不怎么成功，因為他們只是在選秀大會上挑人，并沒有進行早期跟進、開發、培養。
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