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    其實(shí)閔聰達(dá)早就對(duì)巴郎-戴維斯動(dòng)過(guò)殺心了。

    尤其是在西決，巴郎-戴維斯在場(chǎng)上的大將風(fēng)度，關(guān)鍵時(shí)刻的經(jīng)驗(yàn)，給了球隊(duì)很大幫助。

    否則僅僅依靠?jī)?nèi)線雙胖，還有庫(kù)里、哈登這樣的愣頭青，是沒(méi)法在小牛手上咬下兩場(chǎng)勝利的。

    強(qiáng)如克利夫蘭騎士也就贏了一場(chǎng)，緊接著就被小牛四連拍給帶走，基本沒(méi)有什么懸念。

    只不過(guò)巴郎-戴維斯和閔聰達(dá)關(guān)系一向很好，要交易他閔聰達(dá)于心不忍。

    而且作為一個(gè)實(shí)力派核心球員，季后賽發(fā)揮又那么出色，你把他交易了，這合理嗎？

    如果很不合理，系統(tǒng)是不會(huì)允許這筆操作實(shí)現(xiàn)的。

    現(xiàn)在好了，巴郎-戴維斯自己主動(dòng)想離開(kāi)快船，去一個(gè)能發(fā)揮核心作用的球隊(duì)。

    這對(duì)閔聰達(dá)來(lái)說(shuō)是正中下懷，求之不得，瞌睡來(lái)了枕頭，那就別怪我不客氣了。

    12月23號(hào)，距圣誕節(jié)還有三天時(shí)間，閔聰達(dá)接到聯(lián)盟召喚，要去紐約開(kāi)會(huì)。

    雖然勞資談判已經(jīng)結(jié)束，可是很多準(zhǔn)備工作要在一個(gè)月時(shí)間內(nèi)完成，忙碌是自然的。

    對(duì)于資方來(lái)說(shuō)，和勞方之間如何分配收入已經(jīng)塵埃落定，從之前的57%改成了浮動(dòng)比例。

    即以50%作為基礎(chǔ)，超過(guò)或低于規(guī)定值的部分，球員分享60.5%，浮動(dòng)范圍為49-51%。

    首年2011-2012賽季，固定分成51.15%。

    這樣對(duì)資方來(lái)說(shuō)，稱不上大獲全勝，也是得到了很大的緩沖。

    每年能多分享5%左右的收益，一些球隊(duì)可能就差這5%能盈利。

    但是，在資方內(nèi)部，30支球隊(duì)如何瓜分著多出來(lái)的收益，又免不了一場(chǎng)博弈了。

    所以，資方代表們要關(guān)起門來(lái)進(jìn)行內(nèi)部商討，如何重新分配收益。

    之前30支球隊(duì)一條心，全力和勞方對(duì)抗?fàn)幦?quán)益。

    勞方搞定了，輪到內(nèi)部爭(zhēng)搶勝利果實(shí)，人性就是如此。

    閔聰達(dá)再度成為斯特林的代表，來(lái)到紐約奧林匹亞大廈，以諸侯領(lǐng)主的身份參與討論。
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