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    相當(dāng)于你用500萬美元合同簽一個(gè)普通球員，實(shí)際在他身上花的錢是2625萬。

    這就是一個(gè)頂薪啊。

    這個(gè)支出實(shí)在是太可怕了。

    羅瑟作為球隊(duì)財(cái)務(wù)大總管，看到未來如此恐怖的支出，不得不提醒閔聰達(dá)。

    過去快船一直都是過摳門日子，連訓(xùn)練館的汽水都要摳，讓球員花錢買。

    現(xiàn)在摳門老板斯特林像死了一樣不聞不問，球隊(duì)開支大大增加。

    好在球隊(duì)?wèi)?zhàn)績一路向好，掙錢能力變得非常強(qiáng)。

    可是開源的同時(shí)也要節(jié)流啊。

    “斯瑪特先生，上個(gè)賽季我們還能做到略微盈利，可如果保持目前的薪資水平，估計(jì)只能勉強(qiáng)收支平衡了。如果還要給邁克開合同，并且繼續(xù)投入一些項(xiàng)目的話，像是在中國的籃球基金會(huì)，我覺得，新賽季莪們肯定要虧損。您別忘了，本賽季我們只有60場常規(guī)賽，票房收入要減至少30%！”

    縮水賽季同樣是個(gè)大問題，他們只有30個(gè)主場，加上停擺，球迷觀賽熱情會(huì)大受影響的。

    閔聰達(dá)坐在那兒，面色平靜的聽羅瑟說完，心里早就樂開花，差點(diǎn)淚流滿面。

    三年，快三年了啊，終于有虧損的苗頭了，太TM的不容易了！

    這說明他的工作是卓有成效的，只不過教練組和球員不配合。

    如果快船的戰(zhàn)績很爛，大家都不來看球，球隊(duì)早和黃蜂一樣破產(chǎn)了！

    “所以，我成為球隊(duì)主教練的決定是非常英明的，就剩這一步了。”

    閔聰達(dá)思考完，對羅瑟道：“其實(shí)要彌補(bǔ)損失很簡單，減少30%的票房收入，那給門票加價(jià)30%不就結(jié)了？愛看不看。”

    聽到閔聰達(dá)的建議，羅瑟心想我前面那么多話是白說了吧？還要加百分之三十的票價(jià)？

    那完了，本來停擺就很傷球迷觀賽熱情，這下人家更加不想來了。

    “可是…”

    “別可是了，怎么兩年時(shí)間還是教不會(huì)你用長遠(yuǎn)的眼光看待問題呢，羅瑟？相信球迷，相信球隊(duì)，相信我，OK？”

    羅瑟點(diǎn)點(diǎn)頭，其實(shí)他知道最后的結(jié)果一定這樣。

    他過來詢問這些，也是盡忠職守，起到風(fēng)險(xiǎn)提示的義務(wù)。

    他想，這兩年斯瑪特實(shí)在是太順了，讓他摔一跤他就知道該省錢了。

    反正后年才會(huì)薪資爆炸，今年就看看他既做總經(jīng)理又做教練能怎么樣吧。

    有的人死了，但沒有完全死……

    　　


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