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    輸掉和森林狼的比賽讓閔聰達精神大振，原本想著要好好放松的他整個人又活絡了過來。

    22號這天他原本打算和朋友一起去釣魚，早上起來以后他決定改變計劃，他要去上班！

    于是，閔聰達罕見的早早開車去斯坦普斯中心快船總部，來到總經理辦公室后，告訴艾達召集球隊高管,他要開個會。

    羅瑟、奧爾謝等人以為輸給森林狼后，閔聰達肯定很不滿意，要在會上發難。

    結果大家聚齊后，閔聰達并未提及比賽的事，而是讓羅瑟等人匯報目前球隊各項支出、收入的狀況。

    羅瑟說道：“球隊的票價提升后，售票還是有一些影響的。散票的訂票率有所下降，而且票務處的投訴明顯增多。有一些球迷團體向我們提出抗議，認為我們票價抬的太高了。”

    因為賽季縮水，常規賽場次縮減,為了“彌補”票房收入上的損失，閔聰達“創造性”的提出，場次少就抬高票價，場次少多少百分比，票價就提高多少百分比的天才建議。

    羅瑟等人當然拗不過閔聰達，只好將票價大幅度提升。

    結果主場揭幕戰的時候挺好，滿座,票房收入過百萬，讓聯盟很滿意。

    但接下來幾場有些不盡如人意，尤其是對陣森林狼這場,球隊輸球,上座率也只有75%。

    75%的上座率應該說已經不錯，但羅瑟知道主要是因為休賽期的時候季票賣的多。

    可是,因為賽季縮水，季票是不可能漲價的,反而要折價賣。

    散票因為抬價賣的并不好,很多買散票的球迷看到對手是森林狼,加上票價貴就不想看了。

    羅瑟提議道：“斯瑪特先生，我們還是采用浮動票價制吧？像森林狼這種人氣比較低的對手，散票價格可以多降一降，讓更多人愿意買票到現場看比賽。”

    閔聰達搖頭，道：“你這么說就不對了。我們的票價只可能漲，不可能降。如果我們的上座率是由對手來決定的，那就是我們球隊建設的失敗。球迷來斯坦普斯中心看球，真正想要看的應該是我們快船，而不用管對手是誰。所以，票價不動，如果遇到高人氣球隊，票價還要漲！”

    閔聰達怎么可能搞降價促銷呢，這輩子不可能降價，寧可票爛掉，寧可中心的座位空著，都不會促銷賣票的。

    聽閔聰達這么說，羅瑟只好點頭，他知道這是閔聰達一貫的風格。

    從長遠的角度看，這種堅定的價格策略確實有效,隔壁湖人就是這樣。

    可是湖人有總冠軍,有輝煌的歷史，有超級巨星，鐵粉遍布全世界，從來不愁賣票。
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