第(2/3)頁 閔聰達(dá)語調(diào)平淡，卻句句說在快船全隊(duì)的心坎上。 閔聰達(dá)平時(shí)是從不給球員灌雞湯的，總是一副輕松、嘻哈的樣子。 贏球難受，輸球輕松。 結(jié)果忽然來這么一下，帶來的效果是相當(dāng)顯著。 一種羞愧感彌漫全隊(duì)，緊隨而來的是對(duì)下一場勝利的強(qiáng)烈渴望。 如果一個(gè)人在球員面前天天吼日日念，要大家振作起來，要贏下比賽，一時(shí)半會(huì)兒可能會(huì)有效果。 可是時(shí)間久了，任誰都會(huì)麻木，會(huì)疲乏，雞湯總會(huì)喝膩歪。 而閔聰達(dá)平日里都是一副輸贏無所謂的樣子，突然來這么一下，給人的印象就很強(qiáng)烈。 大家都知道，這比賽是輸不得，是必須要要贏下的了！ 除了在士氣上鼓勵(lì)全隊(duì)外，第二天閔聰達(dá)還親自參加了球隊(duì)的教練組會(huì)議。 自從將教鞭交給盧指導(dǎo)后，閔聰達(dá)已經(jīng)很長一段時(shí)間沒有參與球隊(duì)?wèi)?zhàn)術(shù)會(huì)議和日常訓(xùn)練、建設(shè)了。 來到熟悉的會(huì)議室，閔聰達(dá)很自覺的坐在了主教練的主座上，接著讓錄像分析師把昨天的比賽錄像拿出來進(jìn)行播放。 這對(duì)泰倫-盧和科爾來說，不啻于公開處刑。 “開局戰(zhàn)術(shù)布置失敗。” “中間段換人、用人猶猶豫豫?！? “第三節(jié)沒有任何調(diào)整?！? “第四節(jié)決勝時(shí)刻，一點(diǎn)奇思妙想的謀略都沒有？” “替補(bǔ)席上這么多能打球的球員給你們是干什么用的？常規(guī)賽刷刷分，季后賽一個(gè)都不會(huì)用了？” 閔聰達(dá)一通罵，說的快船教練組是無人敢出聲。 畢竟，閔聰達(dá)可是全勝教頭，執(zhí)教水平有目共睹。 泰倫-盧在常規(guī)賽很好，他的寬松和自由給了球員們很多鍛煉提升機(jī)會(huì)。 但到了季后賽這種場場要命的針對(duì)性時(shí)刻，必須有個(gè)頭領(lǐng)站出來拍板定調(diào)。 泰倫-盧和史蒂夫-科爾勢均力敵，這時(shí)候閔聰達(dá)是能領(lǐng)頭的人。 對(duì)閔聰達(dá)來說，輸球是一件難事，可讓他贏球，那他就真懂了。 “鄧肯+斯普利特的組合，防守很強(qiáng)悍，不要和他們硬碰硬，要利用好我們外線的優(yōu)勢，尤其是鋒線的優(yōu)勢。我們鋒線上的資源那么充足，為什么不運(yùn)用起來？喬治、倫納德、里基-戴維斯、巴特勒，我們要巧打而不是硬打?！? “中距離必須要開發(fā)出來，我們也有中距離的高手，季后賽不要只想著投三分。蘭多夫、庫里，尤其是哈登，都能在中距離打擊對(duì)手，要靈活發(fā)揮球員們的能力，針對(duì)好馬刺的防守漏洞才行。戰(zhàn)術(shù)不要打的太復(fù)雜，我們球員的個(gè)人能力都不錯(cuò)。” 閔聰達(dá)知道，和馬刺隊(duì)硬拼或者玩策略，不是一個(gè)好主意。 波波維奇老奸巨猾，你跟著他的節(jié)奏去玩陰謀詭計(jì)，系列賽難免陷入糾纏。 相反，利用球員的天賦和個(gè)人能力，通過一些小配合，打蛇打七寸，反而能起到很好的效果。 就如同科比的湖人打馬刺，任你幾路來，我只一路去，就中距離殺死你，打得你毫無辦法。 馬刺現(xiàn)在成員老化，三號(hào)位鋒線人手短缺，二三號(hào)位的防守是個(gè)大問題。 “詹姆斯-哈登在這輪系列賽必須要發(fā)揮，他是馬刺最難針對(duì)的球員，哈登必須要成為核心人物。當(dāng)然，庫里也非常重要，他是全隊(duì)大部分戰(zhàn)術(shù)的基礎(chǔ)?？傊?，哈登要成為尖刀，這是對(duì)他的定位。庫里，讓他繼續(xù)保持外線火力的威脅，適當(dāng)減少庫里的持球攻擊，增加他的無球。內(nèi)線到了關(guān)鍵時(shí)刻，一錘定音的角色。合理分配好扎克的登場時(shí)間，適當(dāng)用一用邦納，他是馬刺出來的，對(duì)付馬刺肯定有他的想法。” 閔聰達(dá)隨后進(jìn)行了戰(zhàn)略上的總體布置。 確立了哈登重要角色的地位，讓他成為快船的外線尖刀人物。 馬刺在西部曾經(jīng)最大的苦主就是科比。 科比的中距離跳投殺的馬刺毫無辦法。 哈登雖然沒有科比那么強(qiáng)的攻擊力，但他的得分爆發(fā)力還是相當(dāng)出色的。 且技術(shù)全面，突破、中距離、三分，都開發(fā)的越來越好。 一通布置下來，剩下就要靠教練組去執(zhí)行，和球員們開會(huì)、下任務(wù)了。 閔聰達(dá)一個(gè)人坐在會(huì)議室，突然開始反思自己這兩年的選人和操作。 第(2/3)頁