第(2/3)頁(yè) 這一招的確效果不錯(cuò)，沒(méi)有帕金斯拖后腿，雷霆進(jìn)攻端的效率上來(lái)了。 杜蘭特運(yùn)球過(guò)半場(chǎng)，球給到威斯布魯克，威斯布魯克加速突入籃下，急停跳投……但在對(duì)手防上來(lái)的時(shí)候，突入一個(gè)直塞給到空切籃下的伊巴卡，伊巴卡接球輕松扣籃得手！ 雷霆連續(xù)追分，比分迫近到了5分。 林書豪這回慢了下來(lái)，繼續(xù)把球給到低位的蘭多夫。 蘭多夫這次轉(zhuǎn)身走底線強(qiáng)沖籃下，上籃遭到伊巴卡的干擾沒(méi)中。 但米利西奇從側(cè)邊沖上來(lái)，輕輕一點(diǎn)，補(bǔ)籃得手。 快船現(xiàn)在內(nèi)線占據(jù)了優(yōu)勢(shì)，肯定會(huì)好好利用。 雙方陷入了拉鋸戰(zhàn)之中。 雷霆沒(méi)有了帕金斯，進(jìn)攻順暢多了。 可是相應(yīng)的內(nèi)線要吃虧，兩相權(quán)衡取其輕，還是進(jìn)攻更加重要一些。 雙方比分交替上升，比賽打得極為好看，節(jié)奏也是越來(lái)越快。 杜蘭特開(kāi)始逐漸忘記自己賽前的想法，傳球鍵逐漸摳掉。 有機(jī)會(huì)就會(huì)施展他的單打技巧，來(lái)攻擊快船的籃筐。 而快船這邊，庫(kù)里、哈登、蘭多夫、小加索爾，全隊(duì)都參與到進(jìn)攻當(dāng)中。 迅捷的傳球，靈敏的跑位，富有想象力的傳球和讓人贊嘆的終結(jié)方式。 坐在VIP包間的閔聰達(dá)都不得不承認(rèn)，當(dāng)快船進(jìn)攻狀態(tài)好的時(shí)候，看他們比賽是一種享受。 快船這種精密的配合與馬刺不同，馬刺像是機(jī)器，是無(wú)數(shù)次訓(xùn)練和十?dāng)?shù)年積累下來(lái)的默契，下意識(shí)習(xí)慣。 快船的精密充溢著一種天然的美感，就像蜜蜂構(gòu)筑的巢穴，蜘蛛吐出的蛛網(wǎng)，雖然沒(méi)有達(dá)到羚羊掛角無(wú)跡可尋的地步，但處處都體現(xiàn)出這些年輕人在進(jìn)攻端的天才想象力。 顯然，和馬刺在首輪的艱苦對(duì)戰(zhàn)，讓快船的年輕人得到了一次升華。 這讓雷霆教練布魯克斯很苦惱。 其實(shí)雷霆是想壓節(jié)奏的，想利用陣地戰(zhàn)的效率將比賽拖入雷霆熟悉的套路中。 比如雙方命中率較低，拖入到第四節(jié)的關(guān)鍵時(shí)刻，杜蘭特、威斯布魯克或者戈登出來(lái)收割比賽。 首輪打掘金，面對(duì)自己的老師喬治-卡爾，布魯克斯用的就是這招。 杜蘭特、威斯布魯克前面帶著隊(duì)友一起，多傳，高效，全隊(duì)發(fā)揮。 然后到了最后階段，熱身完畢的巨星用個(gè)人能力收掉比賽，自然順暢。 這是非常理想的贏下比賽的感覺(jué)。 可是快船明顯在攪亂這種秩序，逼迫杜蘭特、威斯布魯克更早的站出來(lái)用個(gè)人能力咬住比分，苦苦追趕。 那到了最后階段，球員的體能，還有狀態(tài)都會(huì)是一個(gè)問(wèn)題。 可是沒(méi)辦法，上半場(chǎng)不可能讓快船領(lǐng)先太多。 客場(chǎng)半場(chǎng)落后10分以上，第三節(jié)、第四節(jié)可就難打了。 而且快船一向擅長(zhǎng)在第三節(jié)爆發(fā)，一波流打穿對(duì)手。 如果雷霆還落后，更加沒(méi)法打。 首節(jié)沒(méi)有得分的杜蘭特，第二節(jié)11投7中，砍下了18分。 第二節(jié)比賽結(jié)束時(shí)，快船63：70，領(lǐng)先雷霆隊(duì)7分。 雷霆已經(jīng)打得相當(dāng)不錯(cuò)了，單節(jié)拿下了33分，這是相當(dāng)高的分?jǐn)?shù)。 可是快船單節(jié)轟下了39分，將近40分！ 雙方的進(jìn)攻大戰(zhàn)打得相當(dāng)漂亮，球迷看的都覺(jué)得過(guò)癮。 坐在場(chǎng)邊觀看比賽的格里芬、小喬丹等人心里更是犯嘀咕。 如果他們遇上雷霆或者快船，真的能頂?shù)米∵@樣的進(jìn)攻嗎？ 中場(chǎng)休息時(shí)，安舒茨和閔聰達(dá)繼續(xù)討論著融資的問(wèn)題。 安舒茨給出了一個(gè)建議，道：“如果可以的話，我認(rèn)為快船不一定要全部依靠投資來(lái)建新的球館，12億美元投資不是小數(shù)目。我倒是覺(jué)得，不妨部分投資，部分用發(fā)債或者設(shè)計(jì)融資產(chǎn)品的方式向社會(huì)進(jìn)行融資。” 安舒茨這個(gè)建議閔聰達(dá)不是沒(méi)有想過(guò)，畢竟在銀行他也搞過(guò)企業(yè)發(fā)債的工作。 可是籃球隊(duì)怎么發(fā)債他還真沒(méi)接觸過(guò)，而且用什么做標(biāo)的呢？ 至于融資產(chǎn)品，他更加沒(méi)想法了，中國(guó)在金融工具這塊比花樣百出的美國(guó)還是差很多的。 第(2/3)頁(yè)