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    華為其實壓根沒想到會被閔聰達挑選為球館冠名商。

    我一個搞通信工程的中國公司，怎么就被拉來給美國一個球館做贊助了呢？

    不過通信公司做球館贊助并非沒有，馬刺的主場就被美國通信巨頭AT@T冠名。

    而閔聰達挑中華為的原因主要是他印象里多年后，華為沒少被美國方面針對。

    到時候冠名的球館肯定也要跟著倒霉，這對閔聰達來說可不是好事兒么。

    華為方面也是很意外，畢竟他們本來就是湊個熱鬧，給的報價沒什么誠意。

    只是因為華為要開拓美國市場業務，就跟風一批有海外業務的中企參與了一下。

    沒想到閔聰達越過一眾知名大企業，選中了華為，華為高層得知消息后很不好意思，想增加一倍的贊助費用，被閔聰達嚴詞拒絕。

    “做生意，最重要的就是講誠信，一開始說好是什么價格，那就應該是什么價格。怎么能坐地起價，隨便加錢呢？不能加錢，就這么著了。”

    于是，華為以區區500萬美元的報價，拿到了快船新球館5年的冠名權。

    一年100萬美元，這個費用比甲骨文球館一年180萬美元的冠名費還要低。

    而且，甲骨文球館是什么館子？1966年興建的老球館，這樣的球館都能一年180萬美元。

    快船這座可是正在興建中全新球館，而且體量、先進程度放眼全聯盟沒有敵手。

    在閔聰達的強烈要求下，球館在設計上超出了普通籃球館的尺度，觀眾容納人數達到了驚人的25000名。

    其實很多新設計的球館都不再追求過高的上座人數。

    一方面人數太多，對球場管理、球場設計、后勤服務等都是重大挑戰，會極大增加運營成本。

    另一方面隨著電視直播、網絡直播的發達，多些座位多賣票已經沒那么重要，現場的觀看體驗反而更要緊。

    如果人數太多，對球迷而言觀看體驗會是個問題。

    一般來講，18000多座位是體驗最好的數量。

    太少沒有氛圍，太多會過于擁擠。

    但閔聰達堅持25000個座位，從謝莉-斯特林到諸位投資人都拗不過他。

    誰讓他在過去三年來所做的決定都是正確的呢？

    在2012年的9月1號這天，閔聰達和快船高管、老板，以及一眾投資人，還有全隊所有球員一道，參加了新球館的奠基儀式。

    耗時大半年時間，閔聰達真就將他的阿房宮計劃給辦成了。

    說實話，閔聰達自己都覺得有點不可思議。

    當初他提出這個想法時，沒有人贊同和支持。

    但他硬著頭皮從收購大西部論壇開始，一步步往前推進。

    按理說這件事，越往后推進應該越難，畢竟十幾億的項目。

    可不知道為什么，越往后越是順暢，尤其是快船拿到總冠軍后。

    大量細節、資金、政務上的問題，總是有人出手相助，幫忙解決。

    當然，代價是需要讓渡一些利益，而閔聰達根本不在乎。

    總之，這一過程受到了大量人的推波助瀾，簡單的說，綁在這條船上的人越來越多。

    銀行，基金，個人，球迷，球隊老板，當地官員，說唱明星……

    閔聰達有時候覺得自己“喪心病狂”，仿佛那種搞龐氏騙局的大騙子，拉了一大波人下水。

    等到騙局破滅的那一天，甭管你是普通百姓還是高官明星，統統要倒霉。

    只是閔聰達“中等偏下”的智力始終沒想明白，為什么這么多人愿意投資這座新球館，以及為什么會看好快船。

    這座新球館將在原來的大西部論壇球館附近拔地而起，成為西海岸，乃至全美最大、最豪華的綜合體育館。

    除了能夠舉辦籃球比賽之外，拳擊、冰球、室內足球、排球等都能在這座場館進行，還有包括大型演唱會、大型脫口秀等娛樂活動。

    為了經營好這個體育館，專門成立了“快船體育館資產管理公司”，來對這座新球館進行全面、綜合的管理。

    閔聰達親自擔任該公司的總經理，負責球館的各項業務，以及財務、負債狀況。
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