第(2/3)頁 快船好就好在，第一，閔聰達(dá)為了以后多交奢侈稅，能用鳥權(quán)把這些年輕人都續(xù)上，所以不肯交易；第二，人人有球打的戰(zhàn)略思想，在快船已經(jīng)深入人心，尤其是拿到總冠軍，讓大家更加信服這一戰(zhàn)略的正確性。 球隊名義上的老大是庫里，而庫里平均每場的登場時間，控制在30分鐘以內(nèi)。 這個出場時間是相當(dāng)少的，對比一下勒布朗-詹姆斯，在生涯第三個賽季，場均出場時間是42.5分鐘，位居全聯(lián)盟最前列。 還有同為控球后衛(wèi)的拉塞爾-威斯布魯克，上賽季的場均出場時間是35.4分鐘。 快船上個賽季全隊沒有人場均登場時間超過35分鐘。 場均出場時間最長的人是詹姆斯-哈登，場均出場32分鐘。 像喬治、倫納德等人，出場時間都控制在25分鐘左右。 現(xiàn)在又多了一個安東尼-戴維斯，蘭多夫的登場時間顯然會受到影響。 快船內(nèi)線替補席上還坐著米利西奇和邦納，兩人倒是不求上場時間，而且功能迥異，能適應(yīng)不同的對手和不同比賽情況。 快船教練組手里的牌可以說相當(dāng)豐裕。 10月29號，快船的季前訓(xùn)練營正式結(jié)束。 10月31號，快船將開啟他們的2012-2013常規(guī)賽之旅。 在29號訓(xùn)練營結(jié)束的這一天，快船教練組和顧問團(tuán)一道，在訓(xùn)練館的會議室進(jìn)行了一次普通但又非常重要的會議，來討論新賽季快船的戰(zhàn)略方向。 其實之前快船內(nèi)部就一直在討論相關(guān)問題，可始終沒有達(dá)成一致意見。 這也是快船內(nèi)部的權(quán)力結(jié)構(gòu)導(dǎo)致的，它不像別的球隊，主教練是絕對核心，有自己的班子。 比如某教練入主球隊，第一件事就是把助理教練都換成自己的人，形成一個穩(wěn)固的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊。 球隊新賽季打什么戰(zhàn)術(shù)，以誰為核心，有什么戰(zhàn)略目標(biāo)，都以主教練為主，令出一門。 而快船不同，泰倫-盧雖然是快船的主教練，可實際上是光桿司令，助理教練沒有一個是他帶來的人。 作為菜鳥主教練，他本身也沒有人可以帶，資歷太淺了，圈內(nèi)實在沒有什么助手。 而助理教練中又分成了兩派，一派是史蒂夫-科爾和杰夫-鮑爾這對閔聰達(dá)的臥龍鳳雛。 兩人都做過球隊總經(jīng)理，都是閔聰達(dá)招募進(jìn)入快船隊的，一個負(fù)責(zé)戰(zhàn)術(shù)，一個負(fù)責(zé)后勤、球員發(fā)展和經(jīng)營。 另一派是邁克-鄧?yán)S留下的老人，老金，盧卡斯，還有球探等一批快船舊臣。 理論上來說，他們這批人應(yīng)該早就被清洗掉，隨著老鄧退居二線一個個離開，去往別的球隊尋找工作。 但閔聰達(dá)非常“寬仁”的將所有人都留下，目的當(dāng)然很簡單，增加球隊的支出。 讓“人浮于事”，“冗官冗員”，“崗位超編”等優(yōu)良傳統(tǒng)能在快船隊得到發(fā)揚和繼承，為快船的破產(chǎn)大計添磚加瓦。 一個教練組，就已經(jīng)是天下三分，現(xiàn)在還有一個顧問團(tuán)隊扯進(jìn)來：邁克-鄧?yán)S和杰里-韋斯特。 老鄧身體康復(fù)以后，領(lǐng)著高薪水，做著顧問的活，小日子過的很舒坦。 而且老鄧在實際上有個好處，就是穩(wěn)定人心。 只要老鄧在，像老金、盧卡斯這些能力不咋地的舊臣在球隊就能受到一定程度的庇護(hù)。 畢竟鄧?yán)S在快船隊資歷老，在閔聰達(dá)面前能說得上話，大伙可以安心做事，不用擔(dān)心被裁。 而杰里-韋斯特聲名在外，圈內(nèi)威望極高，人脈寬廣。 之前金州勇士隊也邀請杰里-韋斯特?fù)?dān)任球隊顧問。 上個賽季在結(jié)束了和勇士隊的合作后，杰里-戴維斯便來到快船，接受閔聰達(dá)的邀請，成為快船的特別顧問。 一時間，快船的教練組和他們的球隊陣容一樣，眾星云集，兵多將廣，但缺少一個真正的核心。 其實他們是有核心的，那就是閔聰達(dá)。 但閔聰達(dá)根本就不想來開會，10月底這種秋高氣爽的好天氣，應(yīng)該出海釣魚才是，開什么會啊。 沒有主心骨的結(jié)果，就是快船內(nèi)部對一些戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)略問題遲遲沒有定論。 眼看著常規(guī)賽后天就要開始了，球隊的大名單、戰(zhàn)術(shù)思路、賽季戰(zhàn)略還沒有真正確立下來。 于是這場會議就變得非常重要，會議的發(fā)起人正是球隊主教練泰倫-盧。 別看盧指導(dǎo)在隊中是光桿司令，可他畢竟占著主教練的名頭，而且泰倫-盧在快船的人際交往做的很好，從球員到助理教練，到食堂大廚，再到掃地阿姨，和盧指導(dǎo)關(guān)系都不錯。 這點泰倫-盧和很多歷史名帥又是大不相同。 歷史上很多名帥都心高氣傲，甚至脾氣古怪。 和球員之間有矛盾，尤其和當(dāng)家球星有矛盾再正常不過。 部分脾氣很壞的，那是路過一條狗都要踹一腳。 沒辦法，主教練這個崗位壓力巨大，對領(lǐng)導(dǎo)力、指揮能力、應(yīng)變能力要求都很高。 一個人如果做主教練，面容能不老，脾氣能不壞，還能越過越滋潤，也只有菲爾-杰克遜在部分賽季曾經(jīng)做到過。 在杰克遜創(chuàng)立的王朝末期，一樣大廈將傾，人心惶惶，最后因為和管理層或者球員不可彌合的矛盾而關(guān)系破裂。 泰倫-盧卻走上了另外一條路，成為了一個典型的“粘合劑”型的主教練。 他在隊中權(quán)威并非最盛，能力也不是最強，也沒什么脾氣。 可偏偏占據(jù)著主教練的位置，能夠作為中介者，粘合、拉攏各方的關(guān)系。 第(2/3)頁