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    會上，閔聰達感覺到情況有些不對。

    “完了，給他們洗腦洗了四年，真的以為可以人人有球打了。你們他媽的在想什么啊？怎么可能人人有球打，我還人人有功練呢！”

    “可是，我也不能突然說，我們不搞人人有球打了，畢竟說了4年，還拿了倆冠軍。好好的要改變路線了，誰信吶？不行，我要想想辦法，給他們一點引導和壓力才行。”

    閔聰達腦子轉了幾轉，雖然他智商中等偏下，但也知道當下局面是他一手造成，冰凍三尺非一日之寒，要扭轉過來也不是一句兩句話就可以。

    他要慢慢引導，將球隊的戰略思維帶回正常狀態。

    他咳嗽了幾聲，道：“很好，人人有球打的思想已經深深貫徹到了我們球隊每一個人的腦海中，這是一件好事，這也是我從事籃球行業來，一直秉承的一個原則和宗旨。不過呢，具體到每一個賽季，我們還是要有具體的計劃。泰倫，你怎么看。”

    泰倫-盧道：“這個賽季，我們的基本目標和計劃是，開發出更為完善的攻防戰術，和更加科學的人員輪轉。我認真研究了斯瑪特先生在2011年做教練的那幾場比賽錄像和陣容輪換方案，雖然比賽數量很少，但卻充滿了精妙的智慧。那幾場比賽，球員們的自由度，戰術組合的復雜性，還有輪換的不可預測性，都達到了一個前無古人的地步！我對斯瑪特先生的欽佩，猶如密西西比河的河水，綿綿不絕，墨西哥灣的颶風……”

    眼看著泰倫-盧要開始拍馬屁，閔聰達連忙制止他，道：“行了行了，那幾場比賽值得研究的東西并不多。我們不要總是往回看，要向前看，向前看！在現有的基礎上，更進一步，更上一層樓才行！邁克，你說說你的想法。”

    邁克-馬龍來快船半個賽季，但經過快船國企文化的熏陶，外加總決賽親眼見識到閔聰達獨到的戰術安排，他的思維已經發生了重大轉變。

    簡簡單單幾張紙條，就把熱火和斯波打得丟盔棄甲，神機妙算也不過如此吧？

    而且邁克-馬龍還得知，一整個夏天，其他球員都在釣魚、度假的時候，作為快船總經理的閔聰達，竟然每天堅持參與籃球訓練。

    和科比，和庫里一起進行高強度的練習，通過親身經歷和體驗，來參悟籃球之道。

    在NBA，教練、經理可以分兩種，一種是打過職業籃球的，一種是沒有打過，純粹的管理、經營者。

    這兩者之間往往存在著鴻溝，打過職業籃球的對賽場有獨到的感悟，因為他親身體驗過，這是沒打過的人永遠無法獲取的經驗。
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