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    林源問黨少波關(guān)于經(jīng)費的問題，可不是亂問。網(wǎng)在華夏的具體國情和具體的情勢之下，一般來說，主管部門都會對下屬的單位收然些費用。

    就像是管理體育事業(yè)的主管機構(gòu)，雖然說是管辦分離，但因為要進行管理，所需要的費用由國家捕，很顯然是不夠的。

    因為國家給予主管單位的編制差不多是死編制，你就能用這些人。而再具體操作過程中，肯定是不能光靠編制之內(nèi)的人干活的。

    這個時候，從被管理的單位收然定的費用，也算是犬于民用之于民的。

    林源所倡導(dǎo)的民間機構(gòu)扶助中醫(yī)，實際上還是要受衛(wèi)生，藥監(jiān)部門管制的。畢竟，這是關(guān)系到大眾生命降的事情，沒有國家層面的管理，不關(guān)你是出于什么好心，肯定是要出亂子的。

    中醫(yī)扶助計劃，來自于大眾對于中醫(yī)的一種國粹情節(jié)，其市潮力巨大。只要有點腦筋的人，都會知道其中蘊含的商機。

    而一旦心源慈善扶助中醫(yī)不受管制，進入中醫(yī)市場的人勢必會井噴一般增長。難免會有良莠不齊，甚至是只想著利用這個市場斂財?shù)默F(xiàn)象。

    衛(wèi)生部和藥監(jiān)部門聯(lián)合組建的中醫(yī)改革推進虛，實際上是有雙重效用的。一方面，虛會根據(jù)具體情況給予幫助，汲饒源慈善扶助中醫(yī)的一些經(jīng)驗。另一方面，肯定也是對中醫(yī)增量展的一個管理。

    林源談到費用，實際上就是借鑒了其他機構(gòu)的一些管理辦法⊥像是華夏職業(yè)籃球，主體是華夏下面的籃球俱樂部，但管理卻是由籃協(xié)完成的。

    職業(yè)籃球的收益，是由籃協(xié)和俱樂部按照比例分成的。

    這種模式，雖然其有不少的弊端，但可操作性非常強，管理和辦事的分工十分明確。林源能夠跳出體制，卻是無法回避體制的管理，索性，就借著費用問題，直接提出了這樣的管理模式。

    因為中醫(yī)改革推進虛的成立，林源所有的問題就不能繞開這個虛直接跟季望樓說，必須是跟這個虛協(xié)商，所以，他才會把這個想法跟黨少波說了。

    黨少波反映給季望樓，季望樓覺得這樣的模式在華夏國內(nèi)是有例可循的，所以跟其他的相關(guān)單位說了一下，一個由中醫(yī)改革推進虛領(lǐng)導(dǎo)，由心源慈善主導(dǎo)的中醫(yī)扶助計劃，就得到了批準。

    暫時的協(xié)商結(jié)果，是中醫(yī)改革推進虛給心源慈善主導(dǎo)的中醫(yī)扶助計劃提供政令性的服務(wù)，而扶助計劃，必須要在虛根據(jù)國家的法律法規(guī)引導(dǎo)下進行一系列的活動。

    在此期間，中醫(yī)改革推進虛不得以領(lǐng)導(dǎo)者的身份對心源慈善的活動進行干預(yù)，而是要迸學(xué)習(xí)和服務(wù)的態(tài)度展開工作。

    得到了季望樓的答復(fù)，林源再無值得考慮的事情，馬上和胡明軒還有黨少波兩邊同時開始啟動扶助計劃。

    林源再次用杏林令召集杏林界的有名望的人士召開杏林大會。謝志坤已經(jīng)把林源的想法通過自己和通知到的朋友宣傳再宣傳，讓參會的人差不多都知道林源召集大家開會的目的。

    杏林大會的規(guī)模，遠遠出了林源的預(yù)料。本來林源的目的就是召開中醫(yī)業(yè)界的會議，可是很多的制藥企業(yè)，包括像龍藥集團這樣的國企，都派出代表通過關(guān)系要鉆進杏林大會當中。
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