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    解散了一眾成員之后。

    林默和李建明、謝春等一眾骨干，再次回到了二樓的會議室里。

    宣布積分制的實施，只是第一步。

    實際上，積分制想要正式實施，還有很多的準備工作要做。

    比如目前最重要的是‘積分貨幣化’。

    所謂積分貨幣化，就是讓積分變成實質化的貨幣。

    這樣成員使用積分的時候，就像拿錢買東西一樣，簡單方便。

    如果是在正常社會，自然不需要這么麻煩。

    隨便找人弄個APP，然后每次購買物資時直接扣積分就行。

    據點的管理者也能通過后臺，實時了解每個人的積分情況。

    但是在末日，情況就不一樣了。

    末日里沒有網絡，沒有信號，手機完全就是擺設。

    這種情況下使用積分來購買物資的話，程序會非常繁瑣。

    首先，積分的實時同步，就會是一個非常大的問題。

    舉個最簡單的例子。

    現在據點的每個成員都有300積分，可是一個月之后，誰還知道其他人有多少積分？？

    當然。

    實際操作過程中，可以在購買環節進行登記，詳細記錄每個人的積分使用情況，然后每天進行結算。

    可是這樣的話，無形中會增加很多的工作量，而且會占用不少的人力。

    所以，將積分直接轉化成貨幣，就是一個一勞永逸的辦法。

    不過這里還有一個問題——用什么東西來當貨幣？？

    貨幣的本質是一般等價物。

    在目前這種無環境下，林默作為據點的首領，他其實可以指定任何東西來當貨幣。

    比如撲克牌、彈珠、甚至寫了數字的白紙都行。
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