第(1/3)頁(yè) 陳龍的動(dòng)作并沒(méi)有因此停下。 因?yàn)槭澜绨l(fā)行量最高的報(bào)刊被爆出監(jiān)聽門，各國(guó)的權(quán)貴都細(xì)思極恐，擔(dān)心哪一天自己做出的丑事被曝光也成為人們的焦點(diǎn)。 美英諸國(guó)都順從民意修改了法案。 加強(qiáng)了報(bào)紙報(bào)刊的約束，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了民眾信息安全的重要性。 不過(guò)有些東西一旦失去，就很難挽回。 以往世界報(bào)和衛(wèi)報(bào)之類的報(bào)刊是人們心目中的權(quán)威報(bào)刊，紙質(zhì)媒體的威望要高于電視和廣播媒體。 這種失望體現(xiàn)在了傳媒上市公司的股價(jià)上。 不僅兩大傳媒集團(tuán)的股價(jià)大跌，幾乎整個(gè)媒體上市股都在大幅度下跌。 傳統(tǒng)媒體本身就在面臨互聯(lián)網(wǎng)和電視新聞的挑戰(zhàn)，一些依托于互聯(lián)網(wǎng)的新媒體公司因此獲得了崛起的機(jī)會(huì)。 新世界報(bào)網(wǎng)悄然成立，它吸納了一部分因?yàn)椤妒澜鐖?bào)》關(guān)門失去工作的優(yōu)秀記者，還收購(gòu)了歐美瀕臨倒閉陷入經(jīng)營(yíng)困難的大報(bào)刊。 《新世界報(bào)》不僅專注于網(wǎng)絡(luò)刊登時(shí)事新聞，因大肆收購(gòu)在傳統(tǒng)紙媒上也獲得了大量的份額。 再加上新世界公司不斷地收購(gòu)歐美的電視臺(tái)，新世界電視臺(tái)的新聞時(shí)評(píng)類節(jié)目《早晚新聞》一經(jīng)開播，便成為深夜秀后的又一王牌節(jié)目。 默多克和薩納姆都明白陳龍?jiān)诟墒裁础? 這小子在利用新媒體和新花樣復(fù)制他們走過(guò)的路，在足夠財(cái)力的加持下，這些新玩意都在快速地占領(lǐng)傳媒市場(chǎng)。 他們很清楚陳龍?jiān)谧鍪裁矗麄儏s無(wú)力阻止。 除了自身難保以外，還有一個(gè)更重要的原因，那就是陳龍的思維太過(guò)于跳脫。 不僅他們這些保守的老古董跟不上嘉寧的節(jié)奏，即使他們手下的那群高管何嘗不是如此。 原本默多克成功意識(shí)到了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新式媒體對(duì)傳媒媒體的沖擊，并且做出了一定的嘗試和改變。 雖然這種改變?nèi)杂悬c(diǎn)保守，但僅靠這一點(diǎn)，他便在新世紀(jì)將自己的老對(duì)手薩納姆成功甩在了身后。 歷史上薩納姆在成功收購(gòu)CBS后，加上老婆孩子的背刺便生出了我打了這么大基業(yè)為啥不能享受享受的想法。 在一群馬屁精的吹捧中迷失了自我，他竟然和派拉蒙巨星湯姆克魯斯做出了解約的決定。 要知道在湯姆克魯斯為派拉蒙服務(wù)的十四年中，為派拉蒙贏得了近20億美元的票房。 在薩納姆決定與其解約的那一年，湯姆克魯斯的票房貢獻(xiàn)占到了派拉蒙的15%！ 這么一位正能打的功臣，卻被薩納姆拋之不用，就跟一個(gè)武林高手自廢武功沒(méi)什么兩樣。 這樣的舉動(dòng)引起了維亞康姆總裁的不滿，他覺(jué)得這個(gè)老頭是真瘋了，決定主動(dòng)辭職。 這位總裁是美麗國(guó)娛樂(lè)行業(yè)的傳奇高管，傳出離職消息后，無(wú)數(shù)商界巨頭和娛樂(lè)界巨頭親自登門拜訪，他離開的那天，有一千多名員工相送。 隨著傳奇總裁的離開，薩姆納變成真正意義上的眾叛親離，一大批骨干成員離職。 這些空缺的高管之位，成了馬屁精爭(zhēng)奪的目標(biāo)，他的女兒莎莉不僅要和馬屁精們內(nèi)斗，還要和濫情老父親的小女友們斗法。 這些小女友們甚至聯(lián)合起來(lái)不讓莎莉見面生命垂危的薩姆納，莎莉不得不動(dòng)用臥底收買傭人等等很離譜的方式，才趕走了兩人。 維亞康姆因?yàn)樗_姆納末期的昏庸，盈利大幅度下滑，股價(jià)一跌再跌。 派拉蒙不停的有裁員和被收購(gòu)的消息傳出。 話說(shuō)回來(lái)，原本默多克和新聞集團(tuán)會(huì)抓住互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的機(jī)遇讓集團(tuán)一躍成為最大的傳媒巨頭，但如今因?yàn)楸O(jiān)聽事件提前爆發(fā)，一切都被按下了暫停鍵。 默多克面對(duì)陳龍的大舉擴(kuò)張，卻只能眼睜睜地看著，心中涌出一股有心無(wú)力感。 陳龍也體會(huì)到了兩個(gè)老頭的快樂(lè)，揮舞著鈔票收購(gòu)一家家電視臺(tái)。 新聞集團(tuán)和維亞康姆最巔峰時(shí)期掌控了幾千家電視臺(tái)，當(dāng)然這里面很大一部分都是上市公司的股價(jià)需要。 陳龍的收購(gòu)更加務(wù)實(shí)，秉著量在于精而不在于多的原則，只收購(gòu)了一百多家大電視臺(tái)。 第(1/3)頁(yè)