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    ASM 1999年一共出貨了 217臺，這217臺設備里有 22個是翻新機。

    相比之下，1998年出貨了 162臺，其中 7臺翻新機。

    這體現了整個半導體市場的逐漸好轉。

    1999年全年凈銷售額為 11.97億歐元，而凈收入僅有 8100萬歐元，毛利率為 33.4%，

    1999年的凈研發成本達到 1.38億歐元，其中大量人力成本，到1999年年底，整個ASML的員工接近三千人。

    周新想要在2004年之前買下ASML，第一難題是說服飛利浦半導體和ASM國際，第二大難題是繞開監管限制。

    阿美利肯極有可能會插手此事。

    如果無法購買ASML，可以考慮買其他二線的光刻機廠，利用關鍵節點的認知優勢來實現彎道超車。

    當然半導體產業鏈國產化遠沒有這么簡單，ASML也無法只靠自己就生產出一臺光刻機。

    他們也需要來自全球五千個供應商為他供貨。

    所以周新即便有機會買下ASML，也要培育華國產業鏈上下游的相關企業。

    “怎么樣，這次ISSCC大會有什么感受？”

    在從舊金山回伯克利的路上，胡正明問道。

    這種大會對胡正明來說，一是吸收業界最前沿的知識，了解行業動態，二就是交際。

    多個朋友多條路，保不準就要從學術界跳槽去業界了。

    “沒啥感覺，大家做的東西都很厲害，自己還有很多不足的地方。

    同時更深的感受是華國在整體集成電路領域還有很長的路要走。”

    1999年全年，華國大陸地區半導體銷售額僅僅只有四千萬美元出頭，占全球比重的0.04%，甚至不如ASML一家公司全年凈銷售額的零頭。

    周新這次參加ISSCC唯一的遺憾是沒有見到張汝京。

    在2000年華國還沒加入WTO，就決定回華國建廠，這是非常需要魄力的一件事。

    明年4月中芯國際在開曼群島注冊成立。
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