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    “電子支付的市場是非常龐大的，NewPay一家企業(yè)無法占據(jù)整個市場。

    我們還有機(jī)會。”彼得又重新燃起信心：“NewPay才開始，他們未必真的能夠如我們猜測的那樣，快速擴(kuò)張。

    只要他們的產(chǎn)品不夠完善，又或者是整個市場對這種支付方式的接受度不夠高，那么我們完全是有機(jī)會的。”

    馬克斯點(diǎn)頭道：“唯一的問題在于我們需要加快進(jìn)度，快點(diǎn)把網(wǎng)頁端的產(chǎn)品開發(fā)出來。

    和NewPay僅僅只需要通過電腦就可以完成一系列的支付操作相比，采用掌上電腦太過于笨拙了。

    擁有掌上電腦的用戶畢竟是少數(shù)。”

    掌上電腦大致可以理解為是平板電腦的前身，之所以有這個需求，最早是因?yàn)榇罅抗绢惪蛻簦麄兿Ｍ梢杂幸粋€比筆記本電腦更加便捷的電腦形態(tài)。

    這些公司類客戶，希望這種更加便捷的電腦形態(tài)能夠支撐他們遠(yuǎn)程訪問數(shù)據(jù)庫。

    因此掌上電腦應(yīng)運(yùn)而生，后來隨著筆記本越來越便捷，掌上電腦的生存空間逐漸在萎縮。

    以蘋果為例，蘋果1993年搞出了世界上第一臺掌上電腦Newton，后來由于應(yīng)用場景萎縮，導(dǎo)致Newton上市四年之后就停產(chǎn)了。

    另外提一句，那就是蘋果同年開發(fā)了一款平板電腦，Senior。

    馬克斯想了想之后說：“我們現(xiàn)在人手不夠，NewPay這一次有可能失敗，但是下一次呢？

    我們需要和NewPay重新站在同一個起跑線上，我們的產(chǎn)品不能被拉的太遠(yuǎn)，我們必須要盡快把我們的產(chǎn)品進(jìn)行更新。”

    彼得贊同道：“沒錯，所以諾基亞和德意志銀行的投資對我們來說至關(guān)重要。

    這關(guān)系到我們能否順利擴(kuò)張。

    如果這筆投資黃了，那我們會面臨非常大的困境，將形成一個惡性循環(huán)。”

    馬克斯說：“我們需要再找他們來聊聊嗎？”

    “暫時不用，我們不能顯得我們很著急，但是我們需要時刻關(guān)注諾基亞和德意志銀行那邊的動向，你不是和保羅很熟嗎？多找他出來聊聊，暗示他如果知道什么消息提前通知你一聲。”彼得說道。

    當(dāng)PayPal的前身康菲尼迪在為NewPay而擔(dān)憂自己前途命運(yùn)的時候，周新在通過自己的各種渠道來營銷《植物大戰(zhàn)僵尸》。

    “游戲只是電子支付的載體，但是這不代表游戲不重要，因?yàn)橛螒虮旧泶碇鳱ewPay的擴(kuò)張速度。”
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